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降低库存提高库存周转率之方法与策略

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  • 课程时间:2017/03/08 09:00 至 2017/03/08 17:00 已结束
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:327961
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

计划工作人员、采购人员、库存管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士

课程大纲

1、企业计划管理的基础知识
(1)企业计划管理的层次
(2)生产计划的内容与功能
(3)如何建立高效生产计划系统
(4)需求与预测的概念及作用
(5)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
(6)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划管理组织与运作机制
2、物料需求计划与生产计划
(1)物料需求计划的产生
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理
(3)ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍
(4)如何有效进行生产计划与控制
■如何做好生产计划排程
■如何做好生产进度控制
■生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应对机能
■制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
■使产销顺畅的物料管理的要诀5R法则/3定法则
■如何使进料有效配合生产计划
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
■MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
■如何有效计划常备性物料与专用性物料
■MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件
■现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
4、如何有效执行物料控制
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
(2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
(6)降低库存的有效途径分析
■如何有效建立供应商库存寄售制
■如何有效实施库存体外循环
■如何有效规划供应商供货系统
■如何有效实施全球采购与供应商集成
■如何有效执行采购与物流外包
5、呆料的形成与防范技巧
(1)呆滞物料形成的原因分析
(2)如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料
6、物料管理绩效评估方法与技巧
(1)库存周转率的分析与评估
(2)物料库存金额的比率分析与评估
(3)呆废料金额的比率分析与评估
(4)呆废料处理绩效的分析与评估
(5)呆滞物料账龄的分析与评估
7、互动与问答

培训师介绍

郭老师,( )资深讲师。
PMP、著名软考辅导名师、项目管理专家。
独创软考案例应试技巧、论文摘要与正文写作技术方法。
学员通过率显著高于同行业辅导老师。

本课程名称: 降低库存提高库存周转率之方法与策略

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