你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 建立与战略目标一致的绩效体系
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分，采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。
因此如何建立适合的采购战略？如何建立采购总成本模型？如何确立合理的供应商关系？如何整合供应链？如何建立采购部门的绩效管理体系？这些都是采购经理重要的工作内容，也是采购经理课程的重点。
敏捷绩效管理之目标驱动 上海2016/12/21(1天)
身为管理人员，如何将目标管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改变员工行为的目标管理方法？敏捷绩效管理之目标驱动课程通过“敏……
课程大纲
1.人力资源管理3p简述
2.人力资源管理3p的核心理念
3.绩效管理和其它人力资源模块的关系
4.案例剖析
二、绩效管理体系概述
1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程
2.绩效管理的核心理念
3.绩效管理与企业文化建设
4.绩效管理循环
5.绩效管理的几种模式
6.绩效管理实例剖析
三、绩效计划
1.如何设定适当、有意义的绩效目标
什么是目标设定
目标设定的价值
目标的组成部分
华为绩效合约（pbc）样例
2.建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”
小组练习
指标矩阵
kpi体系建立
kpi与薪酬激励体系的关联
确定kpi的不同方法
指标的定义与描述、权重与标准
3.绩效目标设定面谈
基本流程
核查清单
四、绩效辅导
1.绩效辅导的步骤
2.辅导数据的收集和记录
3.制度性绩效沟通案例
4.绩效结果评估
五、绩效考核
1.绩效考核 的作用
2.绩效考核方法的三大类型
3.绩效考核方法的选择
4.考核中常见的误区及控制
5.考核周期的确定
6.分类分层的考核体系设计
7.小组练习
六、绩效反馈与面谈
1.绩效反馈面谈的目的
2.绩效面谈前的准备
3.绩效面谈十大原则
4.小组练习
七、绩效评估结果应用与绩效改进
1.绩效评估结果的应用
2.绩效改进计划
3.案例分享
培训师介绍
其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。
凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
擅长领域► 组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：
基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
服务客户► 华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券等。
课程对象企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
本课程名称： 建立与战略目标一致的绩效体系
查看更多：人力资源公开课