激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导

需要带领下属激发潜能，从优秀走向卓越的中高层管理者

课程收益掌握教练定义的内涵和相关知识，探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）；
了解支持自己及他人行为方式背后的原因管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍，学习和发现审视问题的新角度，从而释放内在潜能，令被教练者从优秀走向卓越。
……

第一模块： 教练的本质与意义
 知识型社会的特点以及对领导者的挑战
 为什么现阶段需要教练型领导人
 教练技术的科学机理——打破人脑的限制
 我的最佳领导力愿景
第二模块：教练的心智模式
 我们的人生是我们的思维造就的
 教练型领导人需要具备的思维模式
（未来导向／拓展思维／积极思维）
 通过我们的行为来塑造正面的团队思维
第三模块：双向互动的教练沟通技术
 建立信任关系
 聆听
 直接提问
 反馈
第四模块：成果导向的教练流程－Grow模型
 GRROW模型
第五模块：教练在企业中的实践
 教练实施的时机
 运用教练技术进行绩效分析和发展面谈
 承担新任务或接受更大的责任
 处理员工关系
 面对变化和面对挑战
 打造团队文化

吴女士背景经历 资深培训师、顾问人力资源心理学 硕士曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理，培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练MBTI性格分析的认证讲师国际教练协会ICF认证PCC级别教练公开课程《激发员工的潜能—成果导向的教练式相关内容导读“教练式” 领导力罗盘-领导员工Ⅱ：
成为教练型的经理人 上海2016/12/28(2天)
领导员工Ⅱ：
成为教练型的经理人培训，帮助学员了解教练的定义、角色、功能和作用，辨别教练行为和其它管理行为的差异，建立教练式领导的思维，掌握辅导的四步骤流程，掌握并运用教练式对话模型以提升员工绩效和促进员工发展，学习并练习教练行为的技巧，以提高个人的教练能力。
教练式员工辅导技能培训 上海2017/3/13(1天)
教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能，来充分带动您的整支团队的工作效率！其主要内容包括：
什么是教练式员工辅导？教练式辅导带来的益处；教练式辅导工作的阻碍；不同的教练风格 ；不同的辅导情境；教练式辅导过程——逐步引导；提高教练式员工辅导技巧。
高管必备教练技术 上海2017/5/22(2天)
高管必备教练技术课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念，方式和工具，从而在实际工作中更好地担任教练的角色，为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能，从而使被教练者达成发展目标。
员工辅导相关内容导读“员工辅导” 如何管理新生代员工 北京2017/2/20(2天)
如何管理新生代员工课程将从员工的心理与需求入手，分析新生代员工行为特点，掌握实际有效的员工辅导方法及面谈技能技巧，帮助企业管理者成为员工绩效成长导师，提升企业整体绩效。
教练式员工辅导技能培训 上海2017/3/13(1天)
教练式辅导课程旨在提高您的自身员工辅导技能，来充分带动您的整支团队的工作效率！其主要内容包括：
什么是教练式员工辅导？教练式辅导带来的益处；教练式辅导工作的阻碍；不同的教练风格 ；不同的辅导情境；教练式辅导过程——逐步引导；提高教练式员工辅导技巧。
打造五星级门店运营体系 廊坊2017/4/11(3天)
打造五星级门店运营体系课程培训，帮助学员学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率，明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力，创建五星级门店运营系统，学会销售数据的管理与分析。
》擅长领域《成果导向的教练式员工辅导》荣誉客户中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空S GS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等学员寄语吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力——卫先生（某国内大型电器公司）吴老师很有亲和力，课程中关于语调语术的讲解很好，在实际工作中很实用——朱小姐（某国内知名生物科技公司）课程的目标很明确，老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们，受益良多——张先生（某国内大型网络公司）课程对象需要带领下属激发潜能，从优秀走向卓越的中高层管理者