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本课程名称： 基于战略的人力资源实战系统—狼性围猎式人才招聘
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培训受众:
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招聘与面试技巧课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。
企业劳资法务实用指导培训 苏州2016-4-8(2天)
企业劳资法务课……
课程大纲
1、 人难找
2、 人难选
3、 人难留
4、 招聘困难的原因分析
第二章 常规招聘
1、 人力资源战略——招聘的基础
2、 招聘战略的选择
3、 战略招聘与普通招聘的区别
4、 案例：华为的招聘战略
5、 常规招聘的流程
6、 常规面试方法
7、 录用与跟踪问题
第三章 围猎式招聘
1、狼眼中的人才
2、狼性招聘是什么？
3、围猎式招聘图谱
4、围猎团队组建
5、围猎成员的角色分工
6、对围猎成员的要求
7、人才策略参考
8、围猎准备——基础分析
9、特殊招聘渠道的选择
10、案例：特殊渠道的招聘（华为、汇川等公司实际案例）
11、人才引进三十六计
12、案例:特殊方法的招聘（华为、汇川等公司实际案例）
13、为新人保驾护航
14、超越猎头
第四章 有效面试
1、 面试为什么---正确看待面试
2、 怎么看待应聘者-----戴上合适的眼镜
3、 面试官的素养和要求---戴正你的“官帽”
4、 练拳先练功——从需求分析做起
5、 详解职位分析
6、 演练：这个职位该招什么样的人？
7、 高效简历筛选
8、 面试方法介绍
9、 把职业要求转化为面试问题
10、 大隐隐于市——题有形，意无形
11、问题之外看问题---细节与推理
12、常用问题问法分析
隐蔽式提问
封堵式提问
乱序提问法
第五章 延伸内容
《招聘流程制度》
《招聘用各类表格》等
培训师介绍
资深人力资源管理专家，苏州科技学院客座教授，人力资源管理MBA，高级人力资源管理师，企业管理顾问师，高级咨询师。
主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人才招聘相关内容导读“人才招聘” 全面人力资源管理技能提升 深圳2016-4-28(2天)
全面人力资源管理技能提升培训，内容涉及HR的沟通技能与三种说服方式，人力资源规划，人员需求预测的方法，胜任力与人才招聘，构建胜任力模型的流程及步骤，培训需求分析的四种方法等，旨在使学员掌握各大模块的管理方法与技巧，了解HR对企业的价值贡献及思维模式。
的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
曾任职华为公司人力资源总监（8年）、汇川技术股份公司人力资源总监（4年）、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位，有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。
课程对象本课程适应于有志于提升人力资源招聘技能的相关人士
本课程名称： 基于战略的人力资源实战系统—狼性围猎式人才招聘
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