股权激励落地班_公开课

培训受众:

董事长/总裁/总经理＋财务总监/人力资源/高管；

课程收益:

【课程安排】实战理论+案例教学+资深顾问指导 +导师指导点评=》可落地执行方案【学习流程】课前专家诊断在学员报名后，咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组，保证学员课前做好充足的学习准备课中系统学习，方案制作与优化提升首先由何志聪老师系统讲解股权知识，然后由陈勇老师实操分享，学员在咨询顾问指导下亲自设计股权激励相关内容导读“股权激励” 华为的股权激励与土狼到世界级的管理之道-华为管理真经私享会深圳2016/9/7(2天)
华为的股权激励与土狼到世界级的管理之道课程，以华为股权激励方案为主线，系统……

课程大纲

课程模块	重点收获
模块一股权激励的基础理论	文化的力量--股权是终极之路 1、股权激励的本质问题 2、方案设计的企业文化基础 3、激励机制背后的行为模式改变 4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼
模块二股权激励模式的选择	激励工具及其适用情况 1、不同行业，不同发展阶段的企业怎样选择激励模式？ 2、干股、期权、期股、实股等激励模式本质是什么？优缺点？适合对象？ 3、单一一种激励模式？多种激励模式组合运用？
模块三股权激励与企业控制权问题	股份占比多少不等于企业控制权 1、顶层设计-如何结合企业自身情况搭建科学、合理的股权架构体系？如何绘制股权布局动线图？ 2、如何保证老板的控制权，分了股权但是企业还是自己的？ 3、如何合理设计核心人员持股平台？
模块四股权激励方案实操	四步定制个性方案 1、【激励诊断】分析企业当前的激励手段，是否有完善的空间；梳理企业发展对人员激励的需求，锁定核心人群 2、【激励分配】人员：选人群、选个人、选平台；类型：因人选择股权激励类型；数量：确定总额、价格、份额；出资：公司、个人、股东如何科学动态分配股份额度和数量？如何做到既不缺乏激励力度，又不会过度激励而导致股权稀释？如何合理把握股权分配相对数和绝对数？ 3、【激励发放】首先确定激励平台，再设计激励的发放与兑现时间，最后约定好退出机制，激励的同时也要约束； 4、【激励管理】与企业现有激励机制的对接，股权激励中的风险管理，股权激励操作案例及辅导
模块五股权激励涉及相关法律及财税问题	股权激励实施涉及的财税筹划 1、特殊领域的股权激励问题（上市与非上市公司？国有企业？） 2、财政部国税总局等有关股权激励的规定 3、会计准则中的股份支付 4、如何有效降低股权激励成本，合理规划税负？
模块六现场股权激励方案设计及专家点评	咨询顾问辅导、学员亲自设计方案、专家点评 1、学员亲自设计方案 2、学员相互评论方案 3、专家重点点评方案 4、学员修改完善方案

培训师介绍

何志聪老师---徐工集团、陆家嘴集团常年财务顾问《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。
10余年一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。
多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。
曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。
课程对象董事长/总裁/总经理＋财务总监/人力资源/高管；

本课程名称： 股权激励落地班

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