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本课程名称： 构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班
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培训受众:
课程收益:
TPM课程将通过实际的案例的讨论，帮助学员了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤；
掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法；
推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费；
综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率。
如何开展TPM全员自主维护活动 上海2016/11/25(2天)
如何开展TPM自主维护活动课程，旨在帮助学员系统理解TPM的目的及推进方法；
TPM活动工具的掌握；
基本能组织开展TPM活……
课程大纲
认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
TPM的概念及其发展
TPM的目标及目的
TPM活动的八大体系
自主保全
专业保全
革新改善（含效率化个别改善）
MP活动及设备初期管理
教育训练
品质保全
事务革新
安全、卫生和环境管理
【TPM推进成功的法则】
第二单元
以生产制造部门为主体的—自主保全活动
自主保全活动的目的及意义
自主保全活动展开的7个步骤
设备初期清扫
改善污染源、困难源
制作清扫、点检、润滑基准书
总点检
自主点检
品质管理
自主管理
自主保全推进的“三现主义”
【案例分享世界500强企业推进成果】
自主保全活动推进要诀
第三单元
建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
革新课题开展的目的及意义
现场改善活动（KAIZEN)流程
革新课题改善的管理步骤
【案例分享】
第四单元
打造设备专业管理水平—专业保全活动
专业保全的目的及方法
专业保全实施的 7个步骤
保全环境3S、自主保全活动支援
设备评价及信息掌握
劣化复原及弱点改善
情报信息管理体系
定期保全管理体系
预知保全管理体系
目标管理体系及自主管理
专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
【案例分享】
第五单元
提升员工操作及技能水平—教育训练活动
教育训练活动的目的及意义
教育训练的组织形式
技能提升的方法及步骤
案例分享OJT开展实施
第六单元
建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
设备的初期管理
MP保全预防
MP情报收集及设计
建立设备的初期管理体系
第七单元
提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
OEE的由来发展
OEE指标分解
OEE考核评价及应用
第八单元
制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施
TPM活动的导入
TPM活动的方法与步骤
TPM活动推进的组织和计划
TPM活动的经验与教训
TPM活动的关键方法
培训师介绍
5STPM资深专家，5STPM高级培训师/咨询师，SixSigma黑带大师，中国设备管理协会资深委员 个人经历：
天津SANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长 苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任 邢老师来自SANGSUNG（世界500强，全球最具竞争力企业之一）企业，拥有十年多工厂革新工作经历，尤其在企业经营革新（5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等）方面具有很高的造诣，多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。
多次参加中国本社的培训教育和训练，积累大量的理论知识和实战经验。
个人特长：
1.为企业全面导入革新战略倡导者意识教育变革管理革新体系建立2.为客户提供5STPM革新整体架构的建立与实施革新MasterPlan企划及实施5S革新体系的建立TPM革新体系的建立3.为客户提供项目辅导5S6S项目的建立及实施TPM项目的建立及实施4.为客户提供培训教育构建卓越现场基础管理体系-5S管理构建卓越生产运营管理体系-TPM管理革新内部5S/TPM专家养成设备综合效率提升OEE快速换模（SMED)目视化管理革新课题推进及改善主要研究成果TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法TPM全面改善及提高工厂可视化管理设备综合效率化改善（OEE）快速换模（SMED)5S—TPM－6SIGMA整合革新课题改善及合理化提案5S管理SMART－OFFICE（事务效率化）设备初期管理（MP活动）工事TPM（CleanFactory、INPUT稳定化）目标管理KPI管理主要辅导过的企业珠江照明（全面TPM改善项目）上海宝钢集团（TPM）深圳华源轩家具（5S）广东美的生活电器（IE效率提升）顺德海尔电器（TPM）威城印刷（5S）深圳利美塑胶（5S）中山嘉利注塑（TPM）课程对象高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
本课程名称： 构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班
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