工厂设备维修管理

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运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

课程收益：通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备相关内容导读“设备” 精益生产十大工具实战训练 上海2016/7/1(3天)
精益生产十大工具实战培训，帮助学员掌握精益生产的基本理念，理解精益管理的基本操作步骤，熟悉和掌握推行精益生产所需的现场6S管理、标准化作业、TPM设备保全、拉动式生产、看板管理、品质管理和全员持续改善等方法，掌握精益工具方法的具体应用，理解精益生产的内涵和工具。
设备点检、预防与维护实战训练 烟台2016/7/2(2天)
设备点检、预防与维护实战培训，旨在使学员掌握正确认识设备点检维修制的知识，弄清楚设备点检活动模型，掌握……

第一天上午
9:00~10:30
 讲师的作法
• 维修的变革历史
• 当今维修的新概念
• 设备磨损原理及OEE
• 维修的目标(三个零的概念)
• TPM介绍
 受训人的作法
• 做OEE习题
• 介绍本单位的设备及管理情况
• 提问
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
 讲师的作法
• TPM的启动
• 维修作为项目来进行管理
• TPM启动——组织——完成
• 故障模态分析(FMECA)
• 设备关键性评估方法(PIEU)
 受训人的作法
• 做TPM习题
• 展开TPM讨论
• 介绍本单位是否执行了TPM
12:00-13:30
午餐休息
第一天下午
13:30-15:00
• 抢修的控制
• 反故障措施
• 故障原因分析法
- 鱼刺图
- KT法
- RE法
• 总结三种方法
 受训人的作法
• 介绍本单位的抢修情况
• 区别受训前和受训后对抢修的理解
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30
 讲师的作法
• 预防性维修的实施及其流程图
- 定期预防性维修
- 条件式预防性维修
• 设备的技术跟踪
• 设备的可靠性概念
• 设备的不可靠性概念
 受训人的作法
• 理解二种预防性维修
• 掌握数学原理来测量和记录故障
• 掌握“二卡一表”的维修管理工具
• 提问
16:30 结束
第二天上午
9:00-10:30
 讲师的作法
• 故障直方图
• 平均值、方差和Erland系数的三者关系
• 维修资料和档案的管理
 受训人的作法
• 正确理解故障频率的数学原理及函数关系
• 正确理解资料和档案的严格区别
• 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的
• 方法和工具
10:30-10:45 课间休息
10:45-12:00
 讲师的作法
• 维修的效率
- 计划
- 调度
- 实施
• 维修准备方法和步骤
• 维修工程的优先级别
 受训人的作法
• 介绍本单位合同外委情况及管理模式
• 介绍本单位对承包商的评估、考核系统
• 提问
12:00-13:30 午餐休息
第二天下午
13:30-15:00
 讲师的作法
• 大型维修的工期控制(PERT)
• PERT法的应用
- 顺序表
- 路径网络图
- 甘特图
• 案例示范：更换缆绳
 受训人的作法
• 理解PERT
• 做更换缆绳案例
• 讨论、提问
15:00-15:15 课间休息
15:15-16:30
 讲师的作法
• 设备的经济跟踪
• LCC的成本意义
• LCC的成本及在维修中的使用
• Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用
• 解答问题
 受训人的作法
• 正确理解LCC涵义
• 分组代表(2个)到白板处做案例
• 全体讨论。提问。
16:30 个别提问，结束

刘老师工作经历：
劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009（欧盟---中国）中小企业促进和改革中心 01---02/2005普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004首席代表 11/2002---12/2003阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002副总经理 08/2001---10/2002 某企业管理咨询公司 01/2002---05/2005生产及运作高级顾问/讲师（兼职）咨询/培训课程：
项目管理 工厂设备相关内容导读“工厂设备” 工厂设备维修管理 其他2016/7/11(2天)
工厂设备维修管理培训，旨在使学员了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，悬着创造符合企业需要的设备维修模式，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等设备管理的策略， 掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。
精细化的工厂设备维护管理 上海2016/10/28(2天)
精细化工厂设备维护管理课程，旨在帮助学员系统理解设备的维护体系；掌握建立设备维护基本体系的方法;提升对预防性设备维护管理的认知。
维修管理(企业资产管理) 上海PCEC东亚学院06/2003项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001副总经理 怡和机器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001怡和建材(常熟)有限公司执行总经理亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997项目经理教育背景：
上海交通大学 液压传动工程 学士芬兰赫尔新基大学商学院 硕士剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）擅长课程：
1.项目管理：
分为初级，中级，高级三种内容递增式的课程2.工厂设备维修管理：
2天.3. 项目采购中的招投标技术：
1天课程授课风格：
在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
受训单位名称 (部分)：
BASF染料 普莱克斯气体 梅兰日兰电器有限公司西门子开关 天津汉高洗洁剂 江南造船厂西门子通讯 上海Eastday.com GE 医疗机械（中国）公司菲利浦电子 伊莱克斯（长沙）公司 菲利浦半导体（广东）卡特比勒起重机 上海万科地产 广达电脑 上海贝尔阿尔卡特 许继电器（国内上市公司） 上海电气集团公司上海国药集团 3 M (中国) 上海通用照明德尔福汽车电气（白城） 英国BP石油 上汽MBA研修班大庆油田 （中，英文） 广州舒适刀片 复星实业有限公司爱默生电气（中国）有限公司 广东北电通讯（英文授课）松下万宝（广州）有限公司 上海柴油机股份有限公司通用医疗机械（北京）有限公司 北京百奥药业广州白云化工 德尔福汽车电气（广州）艾力（广州）包装系统有限公司 大众汽车变速器（上海）有限公司飞利浦照明电子（上海）有限公司 上海汽车工业销售总公司爱默生过程处理（中国）有限公司 上海氯碱股份有限公司 广东丽珠医药集团有限公司 湖北移动通信公司 招商银行(上海) 广东美的日用电器威图电子机械（上海）有限公司 东莞科泰电子有限公司美华认证（中国）有限公司 广州本田汽车有限公司上海烟草集团公司 上海广电日生保险有限公司 梅丽亚动物保健(上海)有限公司 广东移动有限公司博世汽车部件（苏州）有限公司 中国民航管理总局空中交通管理局技术中心。
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