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本课程名称： 5S实施与应用技巧
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培训受众:
课程收益:
5S本身或许不能直接解决问题，但做不好5S肯定会影响效率。如果你的工人经常为找东西花费很多时间的时候，这个课程一定会让你受益了！就像被众多企业竞相模仿的的丰田生产模式一样，5S让许多日本企业声名鹊起。本课程介绍5S的基本理念和直观快速显示异常的重要意义，从定义、工具、实施步骤逐一介绍，特别介绍企业在推行5S过程中遇到的问题和解决方法。
课程目标：
? 理解在企业中推行5S的重要性
? 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
? 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
? 获得更好的企业形象，提高员工的归属感
培训颁发证书:
课程大纲
1. 为什么要实施5S
? 工厂中的不良现象
? 5S的意义
2. 5S概念与关键点
? 5S起源及定义
? 5S的每一个S的概念、实施关键点及标准
3. 5S实施工具及技巧
? 红单运动
? 标识定置管理
? 杜绝发生源
? 困难部位对策
? 5S标准化工具
? 如何实施坚持
4. 5S推行与组织保障
? 如何策划推行5S
? 可能遇到的问题和对策
? 领导是坚持的核心
? 5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）
5. 总结
培训师介绍
周先生在生产/品质管理方面有10年的实践经验，和3年活跃于管理实务的咨询工作，形成周顾问独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。
辅导过的客户：
昆山大伟印刷科技有限公司
日本夏普公司
苏州广泰精密冲压有限公司
嘉联益科技有限公司
上海新科五金机电有限公司
苏州信越聚合有限公司
热映光电（昆山）有限公司
上海贝尔公司
上海美维电子有限公司
苏州罗技电子有限公司
中国建设银行（安徽）
江苏神王集团
娃哈哈集团
富士康集团
孔府家集团
个人风格:
周老师系统的理论知识和丰富的实践经验使其培训课程生动有趣，能对学员提出的实际问题快速回应。其所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，提升培训质量。
周老师能在短暂的现场考察中发现企业的问题所在，设计符合企业特点的解决方案。其提出的“目标导向”原则能确保企业在精益改造过程中不盲目运用精益生产的工具方法，避免走弯路、走错路，确保企业的短期收益回报和持续发展机制。
本课程名称： 5S实施与应用技巧
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