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本课程名称： 降本增效CD最佳实践
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培训受众:
课程大纲
第一讲 成本构成与成本管理
1、成本管理CD概述
2、产品成本构成
3、成本管理CD方法论
4、成本管理在世界级企业（WCM）的最佳实践
第二讲 目标成本管理
1、丰田目标成本管理
2、丰田精益设计体系
3、丰田精益生产体系
4、丰田目标管理与VE活动
第三讲 面向生产成本管理
1、生产准备成本
2、材料成本
3、装配成本
4、降低生产成本的最佳实践
第四讲 面向质量成本管理
1、预防成本
2、鉴定成本
3、缺陷成本
4、质量成本
5、降低质量成本的最佳实践
第五讲 VE/VA价值分析与成本管理方法
1、VE/VA概述
2、VE分析步骤
3、VE分析方法
4、VE与成本改进案例
5、VE价值工程最佳实践
第六讲 DMAIC与质量成本管理方法
1、DM阶段工作
2、A阶段工作
3、I阶段工作
4、C阶段工作
5、DMAIC成本管理最佳实践
第七讲 精益设计与成本管理方法
1、精益设计原则
2、成本分析
3、VE/VA价值分析
4、平台设计
5、降本设计方法论
第八讲 DFSS与成本管理方法
1、缺陷分析与能力评价
2、六西格玛过程改进方法论
3、六西格玛设计方法论
4、六西格玛突破改善项目
第九讲 持续改善优化与降本增效方法
1、持续改善方法论与QK快速改善方法
2、SK标准改善方法
3、MK大幅改善方法
4、AK高级改善与优化设计
5、降本增效CD项目最佳实践降本增效CD最佳实践第十讲 面向2025制造的成本管理
1、中国制造2025制造战略与品牌升级
2、工业互联网与智慧工厂设计
3、智能化设计
4、绿色设计与可持续发展
以上课程内容可以根据企业需求进行调整设计降本增效CD最佳实践
培训老师： 文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。降本增效CD最佳实践培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司香港亿利达电子
台湾富士康企业集团日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司美的集团
香港德高电子有限公司TCL金能电池
华行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司香港华刚电子
惠州友星电子有限公司东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团浙江新杰克集团
河南白象食品集团山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
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皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
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兴发铝业 江苏薄板豪鹏国际 新能德科技
温州大学 华北理工大学
坚美集团 东风发动机
荷贝克电源 舒适刀片
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》降本增效CD最佳实践
培训师介绍
本课程名称： 降本增效CD最佳实践
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