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本课程名称： 【南京班】现代仓储管理运作实务
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培训受众:
课程收益:
?学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质；
?有效的领导全体员工培养质量意识，从而提高员工素质和工作效率；
?在企业内，建立TQM体系与管理；
课程大纲
1、库存与仓储的基本概念
2、库存的作用
3、库存的分类
4、库存与仓储管理的目标
第二部分：物料入库控制
1、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
2、物料接运与交接
3、物料验收入库控制
? 物料验收的要求和规范操作方法
? 差错的预防与责任追溯
? 结果的处理与索赔程序
4、经济批量的概念
5、MRP库存管理
第三部分：仓储现场管理
1、仓库空间规划
? 仓库内部区域划分与标识
? 货位的合理规划与编号
? 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
2、如何提高仓库储存能力
? 合理的存货周转率与仓库储存定额确定
? 库位合理利用与库存控制
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
? 库存盘点的目的
? 库存盘点的方法
? 库存盈亏的原因分析
? 库存盈亏的预防与处理
第四部分：材料养护技术
1、引起材料与成品质量变化的原因
2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
第五部分：出库业务控制
1、出库的基本要求
2、出库的规范程序
3、出库差错的预防
4、退料与外发加工业务的规范操作
第六部分：成品仓储与物流配送服务
1、成品仓储控制
? 如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
? 成品发货与退货业务流程
2、物流服务与运输管理
? 物流服务的内容
? 客户物流服务需求对运输的要求
? 货物托运的规范程序
? 货物运输中的货损货差事故的处理
? 合理运输的途径
第七部分 仓储管理业绩评估
1、仓储管理质量评审内容
2、储运业务业绩评价指标体系
3、储运业务核算
4、降低储运成本的有效途径
培训师介绍
上海某大型咨询公司 高级顾问/TPM高级讲师
现任世界500强企业 供应链事业部总监
丰田汽车 轻工采购经理、质量工程师
英国皇家物流与采购协会 ILT/CIPS专业讲师
美国加利福尼亚州立大学DBA课程
孙老师拥有11年企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，授课内容案例生动，形象，互动能力强；从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询；先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、物流经理、供应链副理、精益生产推行总干事。孙老师曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
目前在某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。
所授课程：
供应链管理SCM、采购供应商系列、6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、VSM价值流分析等课程；
曾服务的企业：
海阀特、常州高博、杜邦旭化成聚甲醛(张家港)、沙索化学(中国)、河南驻马店华中正大、南京马丁诺、莱茵化学(青岛)、大连海密梯克泵业、上海耀皮汽玻、德州皇明太阳能、南京火天集团、浙江民丰纸业、上海医药集团、ABB变压器、上海日立、库博汽车内饰件、杜邦公司、上海李尔公司、夏普电子、伟创力电子、富士康(苏州)、密特理过滤器(苏州)、西门子(大连)、柯尼卡美能达、嘉里粮油、拉法基铝酸盐、梅兰日兰电子、罗地亚(无锡)、圣戈班(上海)……
本课程名称： 【南京班】现代仓储管理运作实务
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