深圳华中科技大学跨境电商管理（EMBA）总裁课程研修班

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二、课程优势： 

导入行动学习：学生藉由小组模式，通过集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪跨境电商决策人士解决管理和发展中的疑难问题。

实战课程规划：课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性，理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和行业经营的全面解决方案，源自实践、立竿见影。

国际师资配备：师从国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家，均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等，帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。

双轨班级管理：按照行业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养行业精英团队，提升组织功能。

延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。

三、课程规划：

四、模块一：跨境电商战略管理——20课时

1、跨境电商发展的现状、趋势与展望

2、制订可持续发展战略的要点

3、战略目标的实施与控制

模块二：跨境电商的投资与融资——20课时

1、国际化背景下中国跨境电商的投资机会

2、跨境电商投融资分析与决策

3、产权改造、收购兼并与企业整合

模块三：跨境电商品牌建设与设计——20课时

1、品牌建设的重要性及意义

2、跨境电商品牌建设面临的困境

3、跨境电商品牌建设的核心要素

模块四：跨境电商人力资源与组织行为管理——20课时

1、人力资源管理的战略与创新、系统建立

2、人力资源管理招聘与测试、培训与开发、绩效管理

3、组织行为管理的战略与创新、系统管理

模块五：跨境电商营销管理与创新——20课时

1、整合营销传播、活动策划与实施

2、营销战略与差异化营销、营销模式的创新与选择

3、市场研究与直销策略、分销与渠道建设

模块六：跨境电商非财务人员的财务管理——20课时

1、预算管理与财务报表分析

2、内控制度与风险控制

3、流动资金的运用和管理

 模块七：欧美品牌营销实务——消费社群与粉丝经济——20课时

1、跨境电商品牌塑造

2、品牌文化内涵

3、消费社群与粉丝经济

模块八：欧洲跨境电子商务运营实务——20课时

1、中欧跨境电商供应链

2、中欧消费文化差异

3、欧洲跨境电商运营实务

模块九：跨境电商案例分析——20课时

1、传统外贸企业开展跨境电商的陷阱和正确之道

2、国内外跨境电商成功案例分析

模块十：跨境电商平台游学拜访——20课时

1、参观亚马逊FBA仓库，感受亚马逊物流操作流程。

2、与亚马逊高层对话，了解其国际站账号开具的手续流程及相关政策支持。

模块十一：班级文化塑造与团队培养（拓展合训）——10课时

按照企业建制规划班级，联合专业拓展训练学校，通过体验式培训，小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力，提升企业（班级）组织功能。

模块十二：《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时

藉由小组模式集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一。

模块十一：延展模块

院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。