深圳华中科技大学首席人才官（CHO）课程研修班

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二、课程优势： 

导入行动学习：学生藉由小组模式，通过集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪组织与人力资源管理者解决企业发展中的疑难问题。

实战课程规划：课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性，理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和专业管理领域的全面解决方案，源自实践、立竿见影。透过不同议题的全面训练，着眼于人力资本的发展，帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧，助力企业发展与变革。 

国际师资配备：为HR高级管理者量身定制先进的课程体系，包括可操作性的工具、方法与技巧。国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家联合执教，均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等，帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。

双轨班级管理：按照行业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养行业精英团队，提升组织功能。

延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。

四、课程规划：

模块一：组织行为管理——20课时

1、组织文化构建与有效团队建设

2、如何提升执行力与领导力

3、沟通、冲突与谈判

模块二：组织系统建设——20课时

1、组织结构基础与设计

2、组织发展与变革管理

3、企业文化的建设与实践

4、学习型组织建立与企业商学院

模块三：人力资源管理战略与研究——20课时

1、人力资源管理的重要发展趋势及影响力

2、人力资源的目标、策略及战略选择

3、企业生态发展与多元化管理（如新生代员工管理）

4、人本战略的深层探究与顶层设计

模块四：人才招募、甄选与人力资本配置——10课时

1、职位分析、人员规划与招募

2、人才管理体系的建立与实施

3、核心人才的选拔培养与潜力人才梯队的继任计划

4、人才流动机制的创新与有效实施

模块五：人力资源开发与绩效管理——20课时

1、企业培训体系建设

2、KPI绩效考核体系的建立、实施与循证

3、创新绩效管理OKR

4、教练辅导、职业生涯与人才管理

模块六：薪酬管理与激励机制——10课时

1、战略性薪酬管理及体系构建

2、绩效薪酬与市场定位策略

3、福利管理与创新福利设计

4、股权、期权与经济性激励创新

模块七：企业员工关系与风险管理——10课时

1、人力资源管理中的道德、公正和公平对待问题

2、劳资关系和集体谈判

3、员工职业安全与健康管理

4、《劳动合同法》解读

模块八：全球化人力资源管理及经营创新——20课时

1、全球化与跨文化管理

2、创业型企业的人力资源管理

3、家族型企业的人力资源管理与传承

4、经营理念与商业模式创新

模块九：班级文化塑造与团队培养（拓展合训）——10课时

按照企业建制规划班级，联合专业拓展训练学校，通过体验式培训，小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力，提升企业（班级）组织功能。

模块十：《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时

藉由小组模式集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一。

模块十一：延展模块

院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。

说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。