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一、 构建平衡计分卡战略管理体系
l 什么是战略？ 如何将战略化为行动？
l 企业战略分析的方法
l 构建企业战略执行管理体系
l 企业战略的制定、实施和控制
l 求是实施平衡计分卡的实践案例分享
二、描述、沟通战略：开发战略地图
l 战略地图：将浓缩的战略描述语言转化为易懂的战略描述图表
l 战略地图的的制定和运用
l 现场工具演练：战略目标分解形成战略地图
l 战略地图案例分享及开发练习
三、平衡计分卡的开发与设计
l 组织层面绩效计划的制定方法—平衡计分卡
l 将战略目标转化成具体的衡量指标
l 将行动计划与战略连接
l 平衡计分卡的实施流程
l 平衡计分卡案例及开发练习
四、战略的分解及与绩效的连接
l 如何将公司层面的绩效目标分解至部门层面
l 现场工具演练
l 如何将部门绩效目标分解至员工层面
l 绩效指标分解的几种工具
l 现场工具演练：绩效目标的分解与绩效指标选择
l 绩效指标选择的原则
五、平衡计分卡与战略绩效管理
l 战略绩效管理流程把握战略规划、计划、运营和绩效管理合为一体
l 我们需要什么样的绩效管理体系——动态绩效管理体系
六、平衡计分卡的信息化实践
l 平衡计分卡的信息化实践—战略执行管理（ESM软件应用）
l 有效实施战略执行管理的保障
本课程名称： 平衡计分卡与战略绩效管理
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培训受众:
战略规划总监、人力资源总监、运营管理总监、财务总监等；
战略规划部、人力资源部、财务部、企业管理部等各部门经理；
课程收益:
理解企业如何将通过有效的管理工具将战略目标和计划转化为实际行动；
掌握构建企业战略执行管理体系的关键因素；
学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略的具体工具和方法；
掌握战略地图的开发、运用，并学习运用工具和方法进行实际演练；
理解
学习平衡计分卡实施的成功关键要素及其在人力资源绩效管理中的重要作用；
提升如何运用战略绩效管理流程把战略规划、运营和绩效管理融合为一体的认知和理解；
课程大纲
一、 构建平衡计分卡战略管理体系
l 什么是战略？ 如何将战略化为行动？
l 企业战略分析的方法
l 构建企业战略执行管理体系
l 企业战略的制定、实施和控制
l 求是实施平衡计分卡的实践案例分享
二、描述、沟通战略：开发战略地图
l 战略地图：将浓缩的战略描述语言转化为易懂的战略描述图表
l 战略地图的的制定和运用
l 现场工具演练：战略目标分解形成战略地图
l 战略地图案例分享及开发练习
三、平衡计分卡的开发与设计
l 组织层面绩效计划的制定方法—平衡计分卡
l 将战略目标转化成具体的衡量指标
l 将行动计划与战略连接
l 平衡计分卡的实施流程
l 平衡计分卡案例及开发练习
四、战略的分解及与绩效的连接
l 如何将公司层面的绩效目标分解至部门层面
l 现场工具演练
l 如何将部门绩效目标分解至员工层面
l 绩效指标分解的几种工具
l 现场工具演练：绩效目标的分解与绩效指标选择
l 绩效指标选择的原则
五、平衡计分卡与战略绩效管理
l 战略绩效管理流程把握战略规划、计划、运营和绩效管理合为一体
l 我们需要什么样的绩效管理体系——动态绩效管理体系
六、平衡计分卡的信息化实践
l 平衡计分卡的信息化实践—战略执行管理（ESM软件应用）
l 有效实施战略执行管理的保障
培训师介绍
陈庆博士现为北京求是联合管理（北京）股份有限责任公司董事、总经理、北京求是联合管理咨询有限责任公司合伙人、总经理，北京求是联合发展研究院副院长、中国人民大学经济学博士、国际注管理咨询师（CMC）、中国大企业集团管控设计专家、战略性人力资源管理专家。陈庆博士在平衡计分卡、企业战略制定与执行等方面拥有丰富实践经验，实施过多个大型企业集团的战略绩效管理和平衡计分卡项目，所服务过的客户包括，国务院国资委、新兴际华集团、中国第一重型机械集团公司、中国机械工业集团有限公司、中国疾病预防控制中心（CDC）、中国科学院国有资产经营有限责任司、中国科学技术出版集团、北京外企业服务集团（FESCO）、北京医药集团、北京地铁运营公司、北京奔驰－戴克汽车、北京燃气集团、北京中科科仪、武汉钢铁集团（央企）、贵州省烟草公司、广西投资集团、安徽投资集团、安徽应流集团、辽宁抚挖重工、山东万华集团、申威药业股份、大连弘峰（农业）集团、香港超世（洋服）集团等百家企业。
2、廖力群
廖力群女士曾担任美世咨询（全球最大的人力资源管理咨询公司）咨询总监，拥有12年管理工作和管理咨询经验，对平衡计分卡和战略绩效体系有着广泛而深入的理解，并在人力资源相关领域具备丰富的管理咨询背景和项目实践经验。所服务的客户包括一流的跨国公司、大型国企、民营企业和上市公司，她最近主要的客户有中亚管道、中粮、中国邮政、西藏移动、一汽-大众奥迪、平安保险、新华人寿、上海汽车、嘉德拍卖、苏州金龙等。
本课程名称： 平衡计分卡与战略绩效管理
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