你的位置: 首页 > 公开课首页 > MBA/总裁班 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
第一模块 企业战略管理
· 识别组织的竞争地位
· 公司资源及竞争环境分析
· 战略环境分析
· 战略选择与评价
· 战略实施与预控
· 战略评估和调整
第二模块 领导艺术与团队建设
· 团队的四大效应
· 高绩效团队的模型
· 团队成员的两大功能
· 团队技能结构
· 团队角色结构
· 团队冲突管理
第三模块 人力资源开发与绩效管理
· 组织结构设计
· 人员配置规划
· 人力资源开发模式
· 薪酬设计与激励体系的设定
· 绩效管理
· 培训与职业生涯规划
第四模块 执行力与企业核心竞争力
· 改变用人哲学
· 企业文化与执行力
· 企业制度与执行力
· 三大执行流程:战略、人员、运营
· 高效执行力塑造工程
第五模块 市场营销管理
· 营销创新策略
· 营销学原理与战略决策
· 市场调研与营销策划
· 分销渠道的设计和管理
· 大客户营销
· 高绩效营销团队构建
第六模块 品牌管理与整合营销传播
· 企业品牌与产品品牌
· 品牌营销的力量
· 基于价值创造的品牌塑造
· 产品卖点提炼与产品运作
· 品牌的价值周期
· 品牌整合传播的公关处理
第七模块 互联网+与创新经营
· 互联网+的思维逻辑转变
· 互联网+的商业模式创新与变革
· 互联网+的组织运营变革
· 互联网+的定位营销
· 传统公司的互联网+应用
· 互联网+跨界与融合
第八模块 财务分析与管理
· 企业财务制度创新与财务报表分析
· 企业财务金融创新与价值创造
· 成本控制与削减
· 财务状况的分析与诊断
· 内部控制整体框架与制度设计
· 企业全面绩效管理与业绩评价操作实务
第九模块 自我管理与素养提升
· 走出管理意识的误区
· 非权利影响力的修炼
· 管理者最富价值的素质
· 危机应对与公关素养
· 传统文化与职场智慧
· 学习型组织的五项修炼
第十模块 拓展训练
· 激发个人与团队的潜能和创造力
· 克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力
· 启发想象力与创造力,提高解决问题能力
· 改善人际关系,更融洽地与团队合作;
· 提升团队的凝聚力和核心竞争力
选修模块
以专题报告、讲座论坛为主,辅之以交流讨论、互动咨询、现场答疑等方式进行。
· 汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会
· 跨地区资源整合
· 班级论坛,学员、老师互动交流
· 企业高管论坛
· 联谊活动。如:主题沙龙、企业参观
· 运动会:展现班级学员风采、团队凝聚力
案例资源
授课过程中,专家团的案例从理论到实际,分析别人失败或成功经验,帮助企业规避危机,短时间内增强企业竞争力。
· 麦当劳经营模式
· 联想、中国移动的品牌战略实施
· 中国联通、电信、康师傅等企业的危机处理
· 中国人寿、汇仁集团等企业的有效执行力
· Google、Facebook等互联网企业的创新案例
延伸服务
· 伴您一生的服务:定期为新老学员提供最新资讯,领先潮流,运筹帷幄;
· 一起成长的服务:共同走进郑州大学企业家高峰论坛,开阔视野,华商云集;
· 展示风采的服务:搭建企业、企业家风采平台,创造合作商机;
· 放松心情的服务:学友联谊,享受莘莘学子的联络、团聚、快乐、友情;
· 力争收获的服务:一生相伴、一同成长、一并展望、一起收获。
本课程名称: 郑州大学《高级工商管理实战研修班》招生简章
查看更多:MBA/总裁班公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;
经典案例深入分析,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
拓宽人脉整合资源,商场
课程大纲
第一模块 企业战略管理
· 识别组织的竞争地位
· 公司资源及竞争环境分析
· 战略环境分析
· 战略选择与评价
· 战略实施与预控
· 战略评估和调整
第二模块 领导艺术与团队建设
· 团队的四大效应
· 高绩效团队的模型
· 团队成员的两大功能
· 团队技能结构
· 团队角色结构
· 团队冲突管理
第三模块 人力资源开发与绩效管理
· 组织结构设计
· 人员配置规划
· 人力资源开发模式
· 薪酬设计与激励体系的设定
· 绩效管理
· 培训与职业生涯规划
第四模块 执行力与企业核心竞争力
· 改变用人哲学
· 企业文化与执行力
· 企业制度与执行力
· 三大执行流程:战略、人员、运营
· 高效执行力塑造工程
第五模块 市场营销管理
· 营销创新策略
· 营销学原理与战略决策
· 市场调研与营销策划
· 分销渠道的设计和管理
· 大客户营销
· 高绩效营销团队构建
第六模块 品牌管理与整合营销传播
· 企业品牌与产品品牌
· 品牌营销的力量
· 基于价值创造的品牌塑造
· 产品卖点提炼与产品运作
· 品牌的价值周期
· 品牌整合传播的公关处理
第七模块 互联网+与创新经营
· 互联网+的思维逻辑转变
· 互联网+的商业模式创新与变革
· 互联网+的组织运营变革
· 互联网+的定位营销
· 传统公司的互联网+应用
· 互联网+跨界与融合
第八模块 财务分析与管理
· 企业财务制度创新与财务报表分析
· 企业财务金融创新与价值创造
· 成本控制与削减
· 财务状况的分析与诊断
· 内部控制整体框架与制度设计
· 企业全面绩效管理与业绩评价操作实务
第九模块 自我管理与素养提升
· 走出管理意识的误区
· 非权利影响力的修炼
· 管理者最富价值的素质
· 危机应对与公关素养
· 传统文化与职场智慧
· 学习型组织的五项修炼
第十模块 拓展训练
· 激发个人与团队的潜能和创造力
· 克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力
· 启发想象力与创造力,提高解决问题能力
· 改善人际关系,更融洽地与团队合作;
· 提升团队的凝聚力和核心竞争力
选修模块
以专题报告、讲座论坛为主,辅之以交流讨论、互动咨询、现场答疑等方式进行。
· 汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会
· 跨地区资源整合
· 班级论坛,学员、老师互动交流
· 企业高管论坛
· 联谊活动。如:主题沙龙、企业参观
· 运动会:展现班级学员风采、团队凝聚力
案例资源
授课过程中,专家团的案例从理论到实际,分析别人失败或成功经验,帮助企业规避危机,短时间内增强企业竞争力。
· 麦当劳经营模式
· 联想、中国移动的品牌战略实施
· 中国联通、电信、康师傅等企业的危机处理
· 中国人寿、汇仁集团等企业的有效执行力
· Google、Facebook等互联网企业的创新案例
延伸服务
· 伴您一生的服务:定期为新老学员提供最新资讯,领先潮流,运筹帷幄;
· 一起成长的服务:共同走进郑州大学企业家高峰论坛,开阔视野,华商云集;
· 展示风采的服务:搭建企业、企业家风采平台,创造合作商机;
· 放松心情的服务:学友联谊,享受莘莘学子的联络、团聚、快乐、友情;
· 力争收获的服务:一生相伴、一同成长、一并展望、一起收获。
培训师介绍
授课老师主要来自北大、清华、人大等全国最著名商学院教授、博士生导师、实战派专家,包括麦当劳中国创始人之一、清华大学领导力中心主任、清华大学世界银行微型项目中心主任钟彩民;中国公关少帅、中国品牌第一人、上海交通大学博士生导师余明阳教授等著名教授和知名的国内、外资企业企业家。
钟 彩 民:清华大学、北京大学、中国人民大学等多所知名学府的EMBA、总裁
汪 大 正:国内著名人力资源管理专家;现任:清华大学、北京大学、西安交通大学、上海交通大学等院校企业家及经理人高级研修班特邀课程教授;清华大学继续教育学院2008年首批签约制主讲教师;清华大学职业经理训练中心教授会成员。曾任:飞利浦、吉百利、NCR等多家跨国公司人力资源经理;北京外企人力资源协会理事、中国企业家协会雇主工作委员会会员。
周 培 玉:著名战略管理与企业创新专家,我国商务策划学科带头人。北京大学、清华大学、中国人民大学客座教授,中国企业联合会、中国企业家协会专家委员,上市公司独立董事。先后出任7家千亿级大型企业战略顾问,指导200余家中小企业管理提升和经营创新。著有管理、策划、文学著作10余部,受邀为各地政府部门、企事业单位开办讲座600余场。
刘 海 峰:清华大学特聘教授,国际品牌研究中心主任研究员,著名品牌管理专家;BIR品牌管理系统创始人。清华科技园教育培训中心专家顾问,康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构首席品牌管理顾问,亚洲品牌委员会专家委员,《中国经营报》专家顾问,中国国际品牌协会《中国国际品牌战略发展报告》编委会成员;中华工商联服装商会专家委员;上海市“品牌战略人才”培训工程——品牌管理(特高级)研究班客座教授。
戴 宛 辛: “清华大学继续教育学院、新闻传播学院、公共管理学院、深圳研究生院、长三角研究院、河北研究院”专题课程教授;“澳洲国立大学”访问学者。“新加坡管理学院”专题课程教授。“美国丹佛大学”、“澳洲国立大学”、“澳洲EDITH COWAN大学”中国MBA、EMBA项目的课程导师“清华”、“北大”、“人大”总裁班、“组织部干部培训中心”、“全国妇联干部培训班”、“中央党校”等干部培训专题课程讲师团成员。
本课程名称: 郑州大学《高级工商管理实战研修班》招生简章
查看更多:MBA/总裁班公开课