全面预算管理体系建设、跟踪实施与成本控制_公开课

培训受众:

总经理、企业高层、财务总监、财务经理、预算主管、成本主管

课程收益:

1、理解移动互联时代预算管控与成本优化系统的新模式，找到更具策略性的方法降本增效
2、借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源
3、掌握预算编制的基本流程和工具，探讨将预算执行与绩效考核系统相连接的有效方式
4、通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时采取改进措施，确保经营目标的完成
5、探讨工业4.0时代预算管控与成本优化的新思路，顺利完成移动互联时代的企业转型

课程大纲

【课程内容】 跳出预算看预算 如何为企业的未来绘制战略导图？ 预算前先要做哪些功课？ 移动互联时代商业模式规划与创新 不同发展阶段预算编制的侧重点 对预算的四个重新定位 预算编制的十大误区 “全面”的三个含义 预算编制流程 预算编制的四个步骤 跨国公司战略规划流程 新进入者如何颠覆整个行业？ 如何精准解读客户需求？ SWOT分析工具的局限性 如何防范“意外”战略风险？ 企业风险评估与应变机制 预算管控的两大系统 - 利润创造 大数据分析技术在销售预测中的应用 如何按不同维度（产品/区域/客户）平衡销售费用分配？ 市场营销投入的ROI测算 招人还是裁员？- 人力需求预测 如何根据薪金调整预案估算人工成本？ 花钱如何“花”出利润 - 部门费用预算的三大注意 预算管控的两大系统 -血液循环 企业造血功能优化 – 如何做到利润/周转两不误？ 如何管理/监控应收帐款？ ABC管理法在优化存货中的应用 如何计算营业周期与最低营运资金需求量？ 企业换血功能优化 - 资本性支出控制 资本性支出必须回答的四个问题 新产品研发如何快速迭代？ 企业输血功能优化 - 如何平衡融资成本与风险？ 企业融资中的三个“错配” 现金流管理的三条黄金准则 预算与绩效考核 绩效考核的三个目标 绩效管理的三大难题 绩效管理的四个步骤 三种责任中心常用绩效指标分析 能否将每个个体都作为利润中心来考核？ 预算的跟踪与调整 预算的跟踪系统与审批程序 如何运用差异分析跟踪预算执行状况？ 预算的调整时间与调整方式 预算常见问题及解决思路 移动互联时代成本决策新思路 不赚钱的订单就一定不能接吗？ 贡献毛益法在成本决策中的应用 “羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？ 为什么固定成本与决策不相关 阿米巴模式的中国实践 案例分析 - 自制还是外购？ 换个角度看成本 – 成本管控与流程优化 影响企业竞争力的两个时间 为什么要优化工作流程？ 如何识别流程中的“瓶颈”？ 制约理论持续改进的五个步骤 优化流程的几个基本思路 案例分析 - 如何给“瓶颈”松绑？ 如何从源头上控制成本？传统成本核算/管控方式的局限性 作业成本法在企业转型中的作用 如何进行成本动因分析？  如何区分策略性成本与非策略性成本？ 如何识别增值活动与非增值活动？ 降低成本从时间管理开始 案例分析 – 如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变？

培训师介绍

吴春明：“实战派财务管理讲师与资本运营专家，环球菲特管理咨询公司首席财务咨询师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。
在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课，曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

本课程名称： 全面预算管理体系建设、跟踪实施与成本控制

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