量化薪酬诊断分析与优化策略_公开课

培训受众:

人力资源经理/主管、薪酬管理经理／主管

课程收益:

直击要害，杜绝浮夸——结合顾问实践案例，讲授最有效的知识点和方法论。

案例模拟，现场练习——直观的现场练习与操作，确保向实操转化。

精华技术，即学即用——实用的技术，即学即用的关键公式和工具包。

课程大纲

9：00-9：15
应用指引
薪酬管理者如何创造价值？应具备的关键素质？如何展开自我提升？
课程如何定位，后续如何应用？

9:15-11:20
薪酬水平竞争力分析的方法、工具
微观数据对比VS宏观层面人效分析？
什么样的统计方法是必须要掌握的？80%的薪酬管理者都会犯的统计错误？
政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里？
如何选择企业和数据样本？（人才细分的三层面：组织单元－分类分层－人才特征）
如何有效开展薪酬水平内外部对比？：（”四维”竞争力分析模型）
个体数据在外部数据的位置（个人分位值）如何求得？
如何开展薪酬数据回归分析？如何应用到建模和预测？
对比完成后如何落地？如何开展薪酬定位、成本评估与测算？
半年或年度薪酬竞争力分析的要点（模板）有哪些？环境－水平－人才细分

11:30-12:00
内部公平性分析要点
如何认识、分析薪酬的内部公平性问题？
内部公平性分析的关键维度有哪些？（新老员工－特殊员工－同一岗位－同一岗位类型－跨部门－横向层级－纵向层级）
对应的改善策略有哪些？（体系、结构与特殊处理）

13:00-15:00
薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理
什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的？
薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么？（逻辑关联：组织－岗位－价值等级－人才发展）
工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定？如何避免宽带薪酬的误区？
标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟？薪资等级百分位图表画法？
什么是薪资渗透率？为什么要计算和分析？如何应用？
薪酬基准表如何升级？从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法？

15:10-16:00
薪酬测算与调薪的关键点
如何展开高效的员工工资单管理？
如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算？
如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾（体系和人、特殊人员）？
如何让调薪更有规则、依据？整体调多少？内部如何分配、侧重？
对于员工个体，如何兼顾业绩、能力、潜力等要素，准确开展调薪测算？

16:00-17:00
参考补充学习：数据驱动人才管理框架
Why? 为什么要重视HR数据分析？如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑？
What? 四维度内容分析建议——由外而内的HR数据分析维度：人效、配置、运营和人才
How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异

培训师介绍

科石（Keystone）咨询合伙人、高级顾问。十年管理咨询经验，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际注册管理咨询师（CMC）。

专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。

中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。中人网、前程无忧、中国人力资源沙龙（hrsalon.org）、edIn China特聘顾问。

上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。

曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务，组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。

本课程名称： 量化薪酬诊断分析与优化策略

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