营改增后房地产工程造价、成本管理、招标采购、合同法律风险防范

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房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，项目经理等
房地产成本、造价、财务、工程合约、招标采购、开发、设计、预算、审计法务、技术等相关负责人

帮助房地产董事长、总经理、成本、造价、合同、财务、预算、招投标、法务等相关负责人从企业和项目两个层面掌握增值税实施后工程项目招投标、造价控制、合同管理、竣工结算的操作要点；解决房地产行业现存的总分包模式等营改增后需要协调的问题；有效调整公司的经营战略、组织模式及核算体系以适应营改增政策的新要求。届时将邀请业内权威实战专家授课，通过政策解读、实战演练、案例分析等多种方式为学员全面分析及解决在管理和执行层面的关键性问题。

第一部分：房地产、建筑业“营改增的背景、政策及要点解读

1、营业税改征增值税的基本知识、背景和动态
2、营业税改征增值税的进程和积极意义
3、房地产、建筑业营业税改征增值税的影响
4、国家相关房地产、建筑业“营改增”政策要点
4.1 增值税纳税义务发生时间的认定
4.2 增值税纳税地点的规定对建筑业企业的影响
4.3 营改增下税收优惠政策设定的原则
4.4 增值税起征点的规定及其对企业增值税管理的影响
第二部分：房地产、建筑业“建办标[2016]4号”实施办法落地

1、（建办标[2016]4号）计价规则的变化

2、（建办标[2016]4号）计价依据的调整
3、（建办标[2016]4号）计价方法的操作
4、（建办标[2016]4号）招标规则的变化
5、（建办标[2016]4号）报价方法的变化
6、（建办标[2016]4号）合同条款的调整
第三部分：营改增后房地产企业层面经营管理与风险防范
1、对挂靠、资质共享等经营模式的影响及对策
2、对房地产企业项目承接的影响及对策
3、对房地产企业组织架构的影响及对策
4、对房地产企业物资采购的影响及对策
5、对房地产企业劳务及分包的影响及对策
6、对经营计划部门工作的影响与对策
7、对法律合约部门工作的影响与对策
8、对房地产企业纳税方式的影响及对策
9、对房地产企业财务管理的影响及对策
10、对房地产企业税务筹划的影响及对策
第四部分：建办标[2016]4号最新建设工程计价依据下房地产项目层面商务管理实操及案例分析
1、新计价依据下工程项目招标控制编制操作及案例
2、新计价依据下工程项目投标报价编制操作及案例
3、新计价依据下工程项目合约管理关键问题及操作
4、新计价依据下工程项目价款支付关键问题及操作
5、新计价依据下工程项目分包管理关键问题及操作
6、新计价依据下工程项目物资采购关键问题及操作
7、新计价依据下工程项目成本管理关键问题及操作
8、新计价依据下工程项目结算管理关键问题及操作
第五部分：最新建设工程计价依据下工程造价管理信息化一揽子解决方案及案例分析
1、最新计价依据下工程计价信息化快速处理操作及案例
2、最新计价依据下工程计价数据完美服务支撑操作
3、新计价依据下工程造价控制环节技术支持操作及案例
第六部分：最新建设工程计价依据下房地产合同法律风险防范
1、新计价依据下房地产合同签订前的风险防范化解与实务操作
2、新计价依据下如何准确认定和处理黑白合同风险化解与实务操作
3、新计价依据下施工合同管理中的风险防范化解与实务操作
4、新计价依据下无效的建设工程施工合同风险化解与实务操作
5、新计价依据下解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作
6、新计价依据下关于转包及分包的若干问题风险化解与实务操作
7、新计价依据下工程延期风险化解、典型案例与实务操作
8、新计价依据下工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解
9、新计价依据下关于工程价款的风险化解、典型案例与实务操作
10、新计价依据下房地产工程价款优先受偿权的风险化解与实务操作
11、新计价依据下房地产工程质量保修风险化解、典型案例与实务操作
12、新计价依据下竣工结算与工程款利息法律风险化解与实务操作
13、新计价依据下房地产项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策
14、新计价依据下房地产项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策
第七部分：最新建设工程计价依据下房地产项目合同造价协同控制
（一）新《施工合同示范文本》在房地产合同协同管理中的应用
1、新《施工合同示范文本》的三大要求
2、新《施工合同示范文本》的五大变革、六大亮点
3、新《合同文本》与新《规范》匹配与对接
4、新《合同文本》的法律地位及对房地产、建筑业的作用
（二）最新计价依据下房地产合同约定环节合同造价协同管控对策
1、新计价依据下合同约定原则、方法及风险防范对策
2、新计价依据下单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则解析
3、新计价依据下约定合同法律效力及各方应对技巧
（三）最新计价依据下房地产招投标环节合同造价协同管控对策及方法
1、新计价依据下“招标工程量清单”错误及合同对策
2、新计价依据下“招标控制价”编制识别及合同对策
3、新计价依据下投标报价编制技巧与合同对策
4、新计价依据下甲供材料招投标技巧与合同对策
5、新计价依据下乙供材料招投标技巧与合同对策
6、新工程造价计价风险划分、责任承担及合同对策
7、新中标后的后续工作及合同交底关键
（四）最新计价依据下房地产计量环节合同造价协同管控对策及方法
1、新计价依据下工程计量的程序、方法、责任承担及对策
2、新计价依据下单价合同计量的对策
3、新计价依据下总价合同计量的对策
4、新计价依据下工程计量工具——计量台账的使用操作

第八部分：营改增后房地产项目计量、合同约定环节合同造价协同管控
1、工程计量的程序、方法、责任承担及对策
2、单价与总价合同计量的对策
3、工程计量工具——计量台账的使用操作
4、合同约定原则、方法及风险防范对策
5、单价合同、总价合同及成本加酬金合同约定原则解析
6、约定合同法律效力及各方应对技巧
第九部分：营改增后房地产项目变更、签证、索赔、价款调整四大痛点破解实操
1、合同价款调整程序方面问题
2、法律法规变化导致价款调整对策
3、工程变更导致的价款调整对策
4、项目特征描述不符导致的价款调整对策
5、工程量清单缺项导致的价款调整对策
6、工程量偏差导致的价款调整对策
7、物价变化导致的价款调整对策
8、暂估价导致的价款调整对策
9、计日工导致的价款调整对策
10、现场签证导致的价款调对策
11、不可抗力导致的价款调对策
12、提前竣工（赶工补偿）导致的价款调对策
13、误期赔偿导致的价款调整对策
14、施工索赔导致的价款调整对策
15、暂列金额导致的价款调整对策
16、变更、签证、索赔及价款调整四大台账的应用技巧
第十部分：结束：现场答疑与互动交流

马老师 北京君安益得资深顾问；
高级工程师、工程造价与房地产研究所主任，国家注册造价工程师。住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员。清华大学、北京大学等高校房地产总裁班客座教授，《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》等国家规范标准起草组专家。
马教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的新一代精锐代表。20多年此领域的深入研究与实践，国内首次提出了“全过程控制”、“精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，并传授落地经验，曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供培训1000余场次，使参会企业产生了巨大经济效益。