南京欧普特高级物流师培训之物流战略课程招生

战略导论

单元1：理解战略

1.1战略的概念

1.2战略的分类

1.3战略的构成要素

1.4战略特征

1.5战略层次

单元2：企业战略

2.1概述

2.2企业战略中几个基本问题

2.3企业战略定位

2.4市场细分

2.5竞争理论

单元3：企业战略管理

3.1概述

3.2企业发展环境分析

3.3企业战略目标设定

3.4企业战略实施

3.5企业战略绩效评价及调整

第二篇 物流战略

单元4：物流战略的基本内容

4.1物流战略的概念

4.2企业物流战略的目标

4.3企业物流战略制定需要考虑的因素

单元5：企业物流战略管理

5.1企业物流战略管理流程

5.2企业物流战略管理的结构、领域、策略

5.3企业物流战略管理分析

5.4企业物流计划与延迟策略

单元6：企业物流战略风险管理

6.1企业物流战略风险管理的设计与实施

6.2活著企业面临的风险及其防范

6.3物流企业风险及其防范

6.4风险管理方法

单元7：企业物流战略规划

7.1明确企业物流战略愿景和业务宗旨

7.2设计企业物流战略目标

7.3制定企业物流战略

7.4执行企业物流战略

7.5绩效评估并进行调整

单元8：企业物流功能战略

8.1企业运输战略

8.企业仓储战略

8.3企业装卸搬运战略

8.4企业包装战略

8.5企业流通加工战略

8.6企业配送战略

8.7企业物流信息战略

单元9：企业物流流程战略

9.1企业供应物流战略

9.2企业生产物流战略

9.3企业销售物流战略

9.4企业逆向物流战略

单元10 ：不同类型企业物流战略

10.1制造企业物流战略的制定

10.2制造企业物流战略的实施

10.3批发零售企业物流战略的制定

10.4批发零售企业物流战略的试试

10.5物流企业战略的制定

10.6物流企业战略的实施

第三篇 企业物流相关因素的战略

单元11：企业物流外包战略

11.1企业物流外包的选择

11.2第三方物流

11.3第四方物流

单元12：企业采购战略

12.1采购战略的架构

12.2采购战略中的关键问题

12.3采购中供应商的选择

单元13：企业物流金融战略

13.1物流金融的核心模式

13.2物流金融创新

单元14：企业物流成本战略

14.1企业物流成本概述

14.2企业物流成本战略及其控制

单元15：企业物流客户服务战略

15.1企业物流客户服务概述

15.2企业物流客户服务战略

15.3开支多样化物流服务

单元16：企业物流人力资源开发战略

16.1物流人力资源开发战略的主要内容

16.2物流人力资源规划

16.3企业薪酬管理中的新问题

16.4企业薪酬管理优化对策及改进思路

单元17：企业物流组织结构战略

17.1物流战略与组织结构

17.2企业物流组织结构的类型

17.3物流战略组织结构设计的内容

第四篇 宏观物流战略

单元18：国家物流发展战略

18.1物流业在国民经济中的地位与作用

18.2国家物流发展战略的内涵

单元19：区域物流战略

19.1区域物流战略规划的内容

19.2区域物流战略规划的步骤

19.3区域物流战略管理

19.4区域物流的组织与管理规划

单元20：城市物流战略

20.1城市物流的概念

20.2城市物流体系

20.3城市物流战略

20.4城市物流发展中存在的主要问题

20.5城市物流的发展趋势

单元21：中国物流业中长期发展战略

21.1中国物流业发展的总体状况

21.2中国物流业中长期发展形势与趋势

21.3中国物流业中长期发展战略

21.4中国物流业中长期发展的主要任务

21.5支撑物流业中长期发展战略的保障措施