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本课程名称： 探讨“EHS战略规划和高效的集团安全管控”研讨会
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培训受众:
课程收益:
结合世界级工厂安全管理实践，掌握内部安全检查与安全隐患排查方法，达到“主动预防”；
了解集团安全组织机构、安全生产委员会的运作；总经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任；
了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性；
课程大纲
安全管控的内涵
GE安全管理21要素： 美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001及安全生产标准化体系对照
EHS积分卡
GE的EHS管理体系有用么?
案例练习1：ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系？
二、集团如何有效管控子公司的安全生产？
安全规划： a）安全问题诊断、回顾
b）年度目标和工作计划、预算，等
集团管控三种模式
集团安全管控的内容和方法： 案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法
如何健全安全管理网络和有效运行安全生产委员会
安全管理人员和各部门的角色定位： 案例演示：ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配
安全绩效管理、奖惩和激励
安全汇报、会议、经验交流
三、如何管控法规的符合性？
中国安全法规体系简介： 案例演示：GE集团如何管控下属企业的法律法规符合性
四、如何有效实施集团安全评审
安全评审的频率、内容和方法： 案例演示：GE集团如何推进安全评审和“全球之星”评审计划
五、如何实施集团安全检查
安全运行监测和检查
安全隐患报告体系
整改措施的跟踪
六、如何管控高风险作业
危险源辨识、风险评估、风险控制策划
案例练习2：ABC企业有哪些高风险作业和应急状况，如何控制？
高风险作业控制方法讨论：
a) 交通安全
b) 特种设备
c) 危险化学品管理
d) 高空作业
e) 承包商安全管理
f) 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
g) 工作许可证
h) 防火防爆和应急管理
七、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的内涵
安全文化阶段论
员工参与
管理层承诺及其外在体现
EHS活动策划
案例练习3：在ABC企业推进理想的安全文化，识别出差异和安全管理弱项，建立安全工作计划。
培训师介绍
15年EHS环境、健康安全管理经验；7年国际著名环境、健康安全管理咨询公司和审核公司（Golder Associates and Lloyd’s Register）高级咨询师和高级审核员工作经验。
IEMA国际注册环境、健康安全管理主任审核员（注册号：002914）；
CNAT国家注册环境和安全高级咨询师；
GE塑料上海和GE BETZ无锡EHS环境健康安全管理体系咨询组组长，全程辅导体系建立和实施；
500多家国际著名企业环境、健康安全管理体系咨询和审核经验，包括：杜邦纤维(中国)有限公司、GE塑料上海、GE BETZ无锡、香格里拉饭店、 (摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海朗讯光纤有限公司，等
讲师2：Johnson Han
化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员；国家注册安全工程师；外资企业EHS论坛成员；有多篇论文在国内外发表，曾任：世界五百强企业GE、壳牌、MOTOROLA等EHS经理。
Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危源辨识、控制和实施。
本课程名称： 探讨“EHS战略规划和高效的集团安全管控”研讨会
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