供应链诊断、分析与改进_公开课

培训受众:

总经理、采购总监、物流总监、制造与零售业采购与供应链专业人士

课程收益:

1、提升企业自身供应链专业人士供应链诊断分析能力
2、提升第三方物流客户解决方案能力。
3、海尔集团与青岛港集团实地参观考察。

培训颁发证书:

耀坤中心签章、讲师签字的中英文培训证书

课程大纲

分享讲师独创的周田氏供应链诊断模式
◆ 企业分析模型；
◆ 企业供应链五环分析；
◆ 如何对企业进行供应链成本、支持、增值评价；
◆ 物流定价资源耗费法、DPP分析、招投标成本分析、周田氏物流成本驱动模型；
◆ 供应链效率改进分析，讲师将探讨价值链、ABC/ABM、绩效改进矩阵、时间与流程研等工具在物流领域中的应用；
◆ 物流增值分析、第三方物流客户价值创造分析。
讲师、学员之间的沟通和交流

培训师介绍

清华大学经济管理学院博士、法国波尔多商学院（ Bordeaux School of Business,France）物流与供应链管理硕士（该校供应连管理专业法国排名第一）、武汉理工大学全日制MBA。
周老师：清华大学经济管理学院与国务院发展研究中心中国企业成功之道项目供应链与运营方向核心成员、英国皇家物流与运输学会中国项目主讲师、英国皇家采购学会中国项目主讲师、中国交通协会物流培训中心高级讲师、SPI Industrial Group、SUSUKI 中国摩托车项目协调人
咨询、培训的荣誉客户包括：北京三元乳业、马士基、中远物流、菲尼克斯电子、一汽大众、伟世通（上海）、广东移动等。同时还有丰富的物流与供应链管理培训经历，学员来自可口可乐、惠普、上海大众、上海通用、海尔、庞巴迪、辉瑞、麦当劳、中远等知名企业。

本课程名称： 供应链诊断、分析与改进

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