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培训需求
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课程大纲
【专题大纲】
一．供应链之--库存控制
产生库存的因素
最大的库存由谁造成的
安全库存
库存周转率
库存控制的基本目标
ABC分类法
VMI
呆滞库存处理
二．供应链之--仓储管理
良好的“仓储现场”养成
目视化管理
如何提高仓库空间利用率？
储位管理
货物堆码的基本要求
货物堆垛设计
货物堆垛存放的基本方法
仓库总体作业流程
进货作业管理及发货管理注意事项
装卸搬运如何提高效率？
高效拣选
盘点的内容、流程、方法、差异处理
货物的存期控制
影响仓库效率的因素及对策
仓库运作的效益
三．供应链物流基础--配送与运输
运输方式及选择
运输绩效考核
四．供应链之--采购体系
传统采购与供应链采购的区别
采购分开
采购人员的核心技能
采购成本分析
采购市场环境
SWOT分析
五力分析
PEST
五．供应链之--厂商开发及管理
供应市场的信息来源
新供应商可能带来的风险
供应商选择原则
供应商开发的操作流程
供应商评估的方法
企业与供应商的关系
加强供应商管理的方法
供应商的信息管理
供应商考核、扶持、激励
供应商的质量管理
影响谈判的主要因素
谈判的各阶段及对应技巧
六．供应链之--计划、预测管理
生产计划的目标及其角色认识
牛鞭效应
产品不同阶段的需求分析
预测的管理
需求预测的内容
客户需求预测的要素
影响需求的各要素及其相互关系
预测的方法
数据过滤
生产方式 MTO, MTS
二种生产控制系统
MRP的运行逻辑
独立需求与相关需求
产能管理注意事项
瓶颈管理、瓶颈对生产计划的影响
生产进度管控
培训师介绍
【教育背景】
-毕业于南京大学
-国家企业培训师认证资格
-国家采购师资格认证培训讲师
-国家物流师资格认证培训讲师
-会计从业资格证
-西交利物浦大学校外导师
-管理咨询公司高级顾问
【经验概述】
-10多年大型外资企业综合管理经验，曾就职于世界知名企业负责供应链、采购、计划、项目管理等相关工作经验，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。
【授课风格】
-针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
-能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
-讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
-讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
【授课形式】
-知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
本课程名称： 《关务人员必修的供应链知识》-仓储、采购、计划
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