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本课程名称： 销售管理的关键控制点
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培训受众:
课程收益:
1.从流程角度分析销售管理，找到并建立销售管理流程上的关键控制点。
2.为销售管理的关键控制点建立可操作的模型，使销售管理由“人治”趋向“法治”。
3.提供最具执行效应的管理工具，这些工具将对学员今后的工作产生重大影响。
4.寻找打造销售团队的解决方案，关键点为销售人员的甑选，培训发展与非货币化激励。
5.寻找配置销售团队的解决方案，关键点为销售团队的规模确定，人员调配，区域/时间管理。
6.寻找掌控销售团队的解决方案，关键点为销售预测/计划与绩效评估。
培训颁发证书:
课程大纲
一、梳理销售管理的全局脉络图
二、分析销售管理者的6大角色
三、把握销售管理的X大关键控制点
四、四类不同的销售管理者
第一单元：销售分析与目标规划
一、销售区域的三维分析导图
二、市场全局分析与预测的四幅方向盘
三、区域竞争格局和动态分析得4角色模型
四、微观层面客户分析的三大渗透策略
五、销售目标设定的销售预测法和漏斗分析法
六、销售目标的5维分解法
七、向销售人员推销“销售目标”的三化策略
第二单元：销售管理内部协作与外部布局
一、构建销售管理6大协作接口
二、构建确保销售管理落地两大纽带
三、构建支援一线销售团队后援平台
四、构建三类特殊客户的公关和维护机制
五、客户价值分类管理体制
第三单元：销售人才精准输送供给网
一、销售人员招聘筛选的四个性
二、销售人员筛选的5大指标
三、销售人员三大显性指标的识别
四、销售人员两大隐性指标的诊断
第四单元：销售团队动态部署五阶梯
一、销售区域划分与团队部署的四大方法
二、销售区域与人员数量的平衡
三、销售区域与人员特征的平衡
四、销售队伍的授权和任务分派
五、销售队伍的时间和路线管理
第五单元：销售精英加速培养流水线
一、销售精英加速培养四大阶梯
二、启蒙化阶段入职塑模的三轨提升
三、标准化阶段专项训练的四大基石
四、共性化阶段集训轮训的三部曲
五、个性化阶段协同拜访的三角色
六、培养团队内部销售教练
第六单元：销售团队内驱激励七杠杆
一、销售团队激励的3大特征
二、内驱式激励VS外在激励
三、销售人员士气6大波动区间
四、销售团队激励四度空间
五、销售团队内驱激励7大杠杆
六、销售团队激励647组合的实战应用
第七单元：销售执行力塑造金三角
一、销售执行力金三角
二、6大销售管理核心流程设计
三、销售管理流程落地的一简二活三口诀
四、预警式铁律的四大效应
五、预警式铁律的四大推行策略
六、机动化督查应对三大失控
七、机动化督查的两大触发点和四大形式
第八单元：销售绩效监控干预计分卡
一、销售人员的绩效干预
二、销售绩效计分卡四维度
三、销售人员绩效干预两把飞刀
四、销售绩效干预的汉堡法
五、销售人员绩效面谈PAC法
培训师介绍
从事工作生涯前后，曾先后就读于复旦大学企业管理专业以及华东师范大学研究生院的人力资源管理硕士专业。一直在世界顶级咨询公司以及著名的跨国制造企业工作，先后担任客户经理，大客户经理，区域客户总监等职位，15年的职业生涯培养了他咨询师的洞察分析力及心理判断力，以及 销售团队管理的丰富经验，他曾被派往多个国家和地区，接受销售，服务，管理等方面的培训和学习考察。
是国内接受世界顶级培训专家指导最多的本土讲师之一，并获得了多个国际版权课程的讲师认证，包括威尔纳联合机构《销售团队管理路径图》，水银集团《全脑销售》，ASTD《精妙的客户服务》，芝加哥商学院《销售管理的关键控制点》，TOUCH咨询《全脑沟通》等等。
的著作《销售管理的关键控制点》获得了并世界销售管理之父Jack Wilner的鼎立推荐 ，并申请了著作版权。
是难得的特别注重培训收获与培训过程兼顾与平衡的培训师，他在培训中自始至终充满激情与活力，以培训中自身的活力与热情来营造高度参与的学习氛围和课堂气氛；他也非常重视培训中的指导，点评，分享，让客户更有价值，更有深度。
在中国地区参加蔡老师培训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司等众多知名企业,仅列举部分如下：福特马自达，云南白药，安菲诺永亿，联合利华、均瑶集团、光明乳业、和记黄埔、上海通用、东方通信、仪征化纤、TCL、索迪斯万通、康佳集团、恒生电子、康宁上海、芬美意香料、惠普中国、罗氏制药、美标(中国)有限公司、三九集团、广州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集团、Philips、华为、中兴、巨龙、大唐电信、中化集团、西安杨森、美的电器、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒等。
本课程名称： 销售管理的关键控制点
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