5S与目视化管理培训

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制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员

1. 了解企业为什么要推行5S与目视化管理
2. 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性
3. 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧

结业证书

5S与目视化管理培训时间地点：2016年7月29-30日苏州 9月29-30日苏州 11月27-28日苏州培训费用：RMB 3280元1人 ; 4880元买一赠一，不再打折。（包括培训、培训教材、午餐、证书等）课程对象：制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员 【课程说明】:5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：? 员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担? 上司来了做一做，上司一起马上变了样? 检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟? 5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持? 5S仅停留在3S阶段，没有更高一层建立起5S长效机制目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。【课程收益】: 学员学完本课程之后，应能….1. 了解企业为什么要推行5S与目视化管理2. 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性3. 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧【培训方式】: 互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程内容】:一、5S概述1、为什么说做”5S”是使事情“简单”2、日本企业成功的二大秘诀3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟” 二、5S内涵与真谛1、5S起源与发展2、5S内涵与真谛3、5S的三大支柱4、5S间关联图三、“整理”推行要领-5S中的JIT 1、什么是整理2、整理的“三清”原则3、“整理”推行要领4、“整理”推行五要点小结四、整顿”推行要领-场所，方法，标识1、什么是“整顿”2、“整顿”推行要领之场所3、“整顿”推行要领之方法4、“整顿”推行要领之标识名称5、“整顿”推行要领之标识数量6、“整顿”推行要领之标准化起点7、“整顿”推行五要点小结五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段1、什么是“清扫”2、“清扫”推行要领之领导以身作则3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确5、“清扫”推行要领之清扫与点检6、“清扫”推行要领之查找污染源7、“清扫”推行要领之制定基准8、“清扫”推和五要点小结六、“清洁”推行要领-标准化阶段1、案例讨论—高速公路为何速度快？2、落实前面“3S”3、“标准化“是持续改善的基础4、深入思考，如何减少对人的依赖5、“清洁“推行五要点小结七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？2、“素养“推行要领之制定行为规则3、“素养“推行要领之有效手段-班前会4、“素养“之遵守和执行规则的习惯5、素养需要教育八、5S推行方法与技巧1、5S推行成功的条件2、5S推行成功的要点3、5S成功推行的三大关键4、5S成功推行必备的三种心态5、5S推行的基本原理6、5S推行步骤7、5S推行方法8、如何使员工按标准行事九、目视化管理1、5S与目视化管理关联2、目视化管理定义3、实现目视化的方法与工具4、目视化案例展示

讲师介绍：张老师
上海市中小企业协会合作顾问，上海市注册咨询专家，高级培训师，资格认证培训师。工商管理硕士、管理&生产咨询培训师、企业转型升级咨询师。擅长TWI班组长项目、精益生产管理课程、现场5S及目视化等生产管理及中基层职业化培训咨询。现任多家企业（集团、上市公司）管理顾问、特约培训师。
在咨询机构、三资企业、国企及民企中工作数年。从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 在企业中担任精益生产项目培训与推进，精益生产培训（SMED,5S与目视化，标准作业等），生产现场管理与改善培训，领班&组长培训，负责PCB厂人员管理与培训，车间现场精益改善推动及效率提升。
张老师从事管理咨询业以来，完成了制造行业，机械电器，医疗，精细化工，等多种行业咨询项目和大量实战培训项目。
擅长课程：
中基层管理系列：《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》
生产管理系列：《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《精益现场管理与改善》《车间准时化生产》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》
职业化系列：《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》
授课风格：
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！
主要咨询客户：
昆山丽智电子有限公司(TWI班组长能力提升)
常熟华威履带股份有限公司（现场改善与效率提升
宁波以赛亚气动成套有限公司（精益生产
江阴新晟电子有限公司（现场5S及目视化）
上海禄森电子有限公司（标准化）
郑州菲尔特网毯有限公司（主管能力提升辅导）……
服务过的企业：
制造行业：江苏斯德雷特通光光纤有限公司，达丰（上海）电脑有限公司，昆山丽智电子有限公司，昆山利尔电气有限公司，上海英华达科技有限公司，科络普线束（昆山、太仓、绵阳）有限公司，杭州安费诺飞凤通信部品有限公司，福弘金属工业(常熟)有限公司，苏州国巨电子有限公司，富士康(淮安、郑州)有限公司，上海禄森电子有限公司，济南超达电子有限公司，光驰科技（上海）有限公司，华硕电脑（上海）有限公司，合肥合晶电子公司，上海正泰电气股份有限公司，昆山致伸东聚科技有限公司，昆山越峰电子有限公司等
汽车行业：洛阳宇通汽车有限公司，上海奔达机电（汽配），顺普汽车零部件(昆山）有限公司，上海弘安汽车配件有限公司，山东明水汽车配件有限公司，江苏成辰汽车配件有限公司，南京创捷和信汽车部件有限公司
机械行业：江苏华东造纸机械有限公司，常熟众达机械有限公司，郑州菲尔特网毯有限公司，江苏启良停车设备有限公司，重庆九源机械有限公司，河南万泰机械有限公司，安徽蓝博旺机械集团，三一重工（常熟，昆山），太原重工机械有限公司，
烟草行业：江西中烟工业有限责任公司，贵州中烟工业有限责任公司，宝鸡烟草专卖局
医药行业：江苏同禾药业有限公司，江苏恒瑞医药股份有限公司，杭州中盈医药包装印刷有限公司
化工行业：山东宏信化工股份有限公司，洛阳骏马化工有限公司
服装行业：江苏利安达服装有限公司，江苏波司登羽绒服装有限公司