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本课程名称: 6月25日《高绩效执行力-从手段到目标》课程
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讲师授课水平0低0%
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培训受众:
课程大纲
一、执行的四大积极心态
二、执行的四大消极心态
第二讲:把目标变成结果——执行的原则
一、员工为什么不做结果
二、什么是任务,什么是结果
三、结果定义
四、如何做结果
第三讲:把客户当成裁判——执行的标准
一、什么是客户?
二、企业面临的问题
三、什么是客户价值?
四、客户价值的元素
五、如何做客户价值
六、内部客户价值
第四讲:目标管理——领导力打造
一、什么叫领导力?
二、六大步骤打造领导力
第五讲:用系统保障运营——执行的六脉神剑
第一式:锁定成果
第二式:锁定责任
第三式:拿出计划
第四式:过程检查
第五式:即时激励 第六式:改进复制
第六讲:制度管理——领导力的保障
一、管理能靠自觉吗?
二、什么叫无为而治?
三、老板为什么不能执行制度?
四、不执行制度的坏处
五、制度设计的五大要素
第七讲:和你的事业谈恋爱----超越执行力
一、人为什么会累?
二、爱不强者智不达
二、启动事业核能
培训师介绍
战略执行力专家
清华大学、北京大学特聘讲师
长城汽车管理顾问
中国百强讲师;2015最佳落地导师
首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾
俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家
著作:《超级掌门人》、《从中层到中坚》
大唐电信原品牌、公关总监
本课程名称: 6月25日《高绩效执行力-从手段到目标》课程
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