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本课程名称： 6月30日《制造型企业成本分析与降低成本》
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培训受众:
课程收益:
● 分析如何进行
● 掌握成本控制的方法和工具
● 如何运用方法工具降低
● 做好成本机制的建立和绩效的评估
课程大纲
第一讲：现代制造业面临的机遇与挑战（为什么要进行成本控制）
1、全球化的市场如何应对
2、省人化、无人化、系列化、机器换人的趋势
3、电子商务发展对制造业的冲击
4、传统企业成本控制存在的误区及其局限性
5、案例分析：降低成本的收益比增加营业额的收益大得多
第二讲：制造业精细化成本分析与控制（如何进行成本分析与控制）
1、精细化成本与成本管理
◆ 制造企业成本的分类
◆ 先进制造企业成本管理原理研究和分析
2、企业为什么要降低成本
◆ 案例分析：成本、售价与利润
◆ 如何有效进行成本分析
◆ 现场人员在精细化成本管理上的责任
3、成本是消耗的集聚体
◆ 阻碍效率的7种损耗
◆ 找出现场浪费的根源
◆ 现场测试：考考你的成本分析能力
第三讲：降低制造业成本的有效方法（成本控制的方法和工具）
1、降低成本的原则与步骤
2、降低成本的实施范围和方法
◆ 材料成本的改善三种方法
◆ 加工成本的改善的七种方法
◆ 外包加工成本改善的四种方法
◆ 管理费用方面的成本改善方法
◆ 仓库和物流的成本改善方法
◆企业案例研究：某制造型企业运用ABC分类法降低物料成本
3、降低成本运用的技术和工具
◆ 业务改进5W1H检讨工具
◆ 标准化和简单直接法的运用
◆ 运用工作改善的方法和技巧
第四讲：制造业降低成本提高利润的具体实践（降低制造业成本的具体实践）
1、加强现场目视化管理减少浪费
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 案例分析：现场干部可以改善的8种浪费
2、降低库存提高库存周转率
◆ 如何减少半成品库存：拉动式生产模式在制造业的运用
◆ 呆滞物料库存的防范与处理
3、研发/技术成本的控制与削减
◆ 技术成本的三大误区和四大浪费
◆ 技术成本控制的原则和四大措施
4、人力成本分析与风险控制
◆ 体验式案例：通过控制劳动力成本避免企业亏损
5、设备设施成本分析与控制
6、采购成本的控制与削减
◆ 怎样选择供应商
◆ 如何建立一个好的采购部门
◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验
7、如何进行品质成本的控制和削减
8、如何进行财务成本预算与控制
第五讲、建立制造业成本控制体制提高企业核心竞争力（成本机制的建立和绩效的评估）
1、企业核心竞争力的打造
◆培养员工自觉自发的成本控制的意识
2如何建立成本管理的机制
3、成本绩效考核的要求
◆案例分析：某企业成本绩效考核的要点研究分析
◆学员经验分享，现场答疑
培训师介绍
世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监
中国供应链管理者联盟高级顾问
世界贸易中心ITC采购与供应链管理资格国际认证讲师
28年聚焦/供应链/精益生产管理的实践/咨询和培训；
中国注册采购师职业资格认证讲师
香港培训认证中心HKTCC采购与供应链管理认证讲师
17年集团公司采购供应链生产运营经理/总监职务；
曾任固特集团采购总监，任职期间到韩国系统学习了国际 先进的采购与供应链、现场管理技术
李文发老师作为中国改革开放以来第一代（始于1990年）物流供应链管理者，他拥有17年港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流与供应链管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，大东集团，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理者代表派往韩国三星，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。
李老师他拥有10年的培训咨询经验（培训咨询始于2006年初），曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。
本课程名称： 6月30日《制造型企业成本分析与降低成本》
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