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本课程名称： 能力素质模型的构建及应用
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培训受众:
课程收益:
- 掌握能力素质模型的调整技巧，打造具有企业自身特色的能力素质模型；
- 掌握能力素质模型的使用方法，使得能力素质模型应用落地，切实提升企业管理效益；
课程大纲
在竞争激烈的商业环境下，企业对人才的要求越来越多样化，如何清晰地定义出企业需要的人才标准？如何为企业寻找和培养符合未来发展战略的人才？这一系列的问题促使越来越多的企业将目光投向能力素质模型。
然而，面对能力素质模型，您是否有过这样的困惑？
- 如何构建能力素质模型？
- 应该构建什么样的能力素质模型（职能/领导力/其他）？
- 公司花钱构建了能力素质模型，却束之高阁，不知道如何应用？
E-Smart《能力素质模型构建及应用》公开课，通过分享丰富的建模案例配合实战演练，化解您对能力素质模型的那些困惑。
课程安排：
第一部分：能力素质模型及其构建
能力素质模型的起源与含义
能力素质模型的类别、流派及其特点
能力素质模型行为的撰写及更改变动的技巧
能力素质模型案例分享
第二部分：能力素质模型在人才选育用留中的应用
应用一（选）：招聘选拔
如何基于能力素质模型，清晰定义岗位需求，招聘选拔出合适的人才？
应用二（育）：培训开发
如何结合能力素质模型和员工能力现状，设计培训方案, 制作培训路径图 (Training road map)，课程开发，助力员工能力发展提升？
应用三（用）：识人善用/高潜力人才鉴别及养成
如何基于能力素质模型，设计人才盘点方案，识别确定高潜质人才？使得人尽其才，为组织创造高绩效。
应用四（留）：继任者计划（Succession Plan）
如何基于能力素质模型（能力发展路径图），结合盘点、培训、生涯管理等方面，锁定和培养目标岗位接班人，为组织储备核心的人力资本？
第三部分：总结与答疑
培训师介绍
E-SMART公司首席人力资源顾问 组织及人力资源战略发展专家
DDI & Lominger认证顾问 智享会、美国培训杂志等分享嘉宾
企业经验：
张女士有着长达20多年的跨国企业人力资源的工作经验，曾在美国，中国，亚太等地的500强企业(如Mondelez, Eaton Corp, Corning Inc等)任亚太区人力资源总监/亚太区人才发展总监/招聘总裁等职十数年，并曾任职于 Deloitte, TMP Worldwide等全球知名咨询公司资深顾问，一直致力于能力素质模型、基于能力素质模型的发展体系，核心人才的选择和发展、职业转型、雇主品牌价值等领域，并长期主持跨国级企业的人力资源项目辅导和培训，咨询项目成功案例遍及化工，FMCG, IT, 金融，机械制造及电子产业，是一位具有甲方、乙方丰富经验，善于落地应用，极具国际视野的人力资源专家。
咨询领域：
核心人才接班人和能力加速计划 素质模型建立与发展
评鉴中心技术 行动学习
基于能力素质模型的招聘和能力发展计划 EVP（雇主品牌）
企业内部培训……
主讲课程:
《目标选材及面试技巧》；《能力素质模型构建》；《人才评鉴》；《辅导与反馈技术》；《变革管理》；《高效沟通》；《双赢影响力》等。
本课程名称： 能力素质模型的构建及应用
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