物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理

专题讲座内容大纲：

一、现代物流认知

1、物流活动所涉及的领域

2、传统物流与现代物流区别

3、物流的效用价值及重要理论学说

4、物流与供应链关系

5、物流与供应链经理到底管什么？

二、物流系统

1、物流系统的构成

2、物流系统分析内容及分析过程

3、物流系统规划的层次及原则

4、物流信息技术提升物流作业绩效

5、大数据带来的优势

6、思考：企业怎么使得大数据为我所用

7、案例：企业内部物流线路优化

三、企业物流运用

1、采购决策对物流成本的影响

2、销售预测是供应链与物流运作的核心依据

3、讨论：如何建立一致性销售预测

4、案例：店老板的困扰

5、企业的生产模式对物流成本的影响

6、运输合理化管理

7、包装合理化及成本控制措施

8、仓储与库存成本优化

9、Milk Run带来的物流优势

案例：A公司库存分析报告

案例：VMI方式的物流优化

案例：Call off 在企业中的实践

四、物流通关模式中的优化要点解析

1、企业物流成本的构成与物流模式解析

2、运输模式的选择与物流费用的优化案例分析

3、运输方式与装载方式的选择与物流费用节约

4、区域通关一体化与自贸区的物流与税收政策运用

五、涉外税收成本优化案例分析

1、涉外业务中的涉税环节基本要素

2、企业经营中最易忽略的税收损失点及优化思路

3、商品归类不当的海关监管风险与税收损失风险分析与规避

4、海关估价案例分析与税收影响

5、特许权使用费的海关监管风险与税收损失风险

6、FTA的优惠税收政策运用与现实难点分析

7、实践案例解析：多方贸易下的FTA税收优惠运用难点与优化机制

8、实践案例解析：残次品与边角料的税收成本优化

9、实践案例解析：贸易公司与工厂合并下的贸易方式可行性与税收利弊分析

10、实践案例解析：贸易模式选择与税收节约的平衡优化分析模型

六、物流服务商的管理

1、物流服务商的评估机制与要点

2、物流服务报价模式分析与选择着眼点

3、物流服务商的招标管理利与弊

4、物流服务商的评价与选择模型

5、物流服务商的合约要求与服务及安全保障

6、物流服务商的定期评价管理机制

7、物流服务商的现场审核方式与审核要点

8、AEO企业的物流服务商管理要求与管理程序