你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 新任班组长训练营
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、能够调整自身的管理意识，具备职业管理者的职业素养，明确岗位职责；
3、能够应用有效的
4、通过工作技能的学习，将自检管理进行有效应用；
5、作好现场管理与持续改善，真正降低成本、保证质量，准时交货；
6、让班组长清晰的知道，成为优秀的班组长需要具备哪些知识与技能，并如何应用到以后的管理工作中，真正为企业创造利润；
7、能够应用班组长的内部沟通的核心方法与协作技术，营造优良的工作环境；
课程大纲
第一篇 意 识 篇
班组管理的概念
班组长的地位和使命
班组长的具体职责
实务演练:优秀班组长自测
班组长的素质要求
从技术型人才到管理型人才
案例分享:干作业员“活”的刘班长
【基层主管系列二¬：基层主管的一日管理要点】
第二篇 运 作 篇
一日管理的观念
常用表格
早会
班组生产计划制订
5M1E班前确认工作法
如何做好班中纪律管理
如何做好的交接管理工作
作业日报管理
均衡生产管理
防呆管理
质量管理
【基层主管系列3 ——基层主管的现场管理】
第三篇 现场管理要点篇
现场管理的金科玉律
现场管理的项目和方法
现场质量管理
现场成本管理
品质成本管理
第四篇 现场管理技能篇
班组5S现场目视化管理
颜色管理
生产设备管理-TPM
PDCA工作法
问题的分析与决策
标准化管理
【基层主管系列4¬——高效沟通与教导技巧】
第五篇 卓越的沟通技巧
如何认识管理沟通的重要意义
管理沟通的障碍
情境管理要领
和下属沟通的五大基本原则
教练式沟通领导的主要步骤和要领
第六篇 培育及教导部属篇
新进员工培训
在岗员工的培训
培训的实施办法
工作教导技巧
师傅/教练必备的十大功能
范例及案例演练
培训师介绍
【专业背景】
★ 著名企业培训讲师
★ 第五届中国教育100强培训师
★ PTT国际专业高级认证讲师
★团队心智修炼专家
★ 中国心理学会会员理事
★中国首届管理大会杰出管理专家
【专长领域】
★ TWI一线基层主管领导管理能力提升培训及辅导
★ 卓越班组长培训及辅导
★ 压力与情绪管理培训及辅导
★ 高效沟通与团队建设培训及辅导
【授课风格】
给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。
【授课评价】
直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
懂企业的整体管理，既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和可行性方法。
敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。
李老师的课程理论联系实际，结合企业的具体情况，非常有操作性。
有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”，但李老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。
本课程名称： 新任班组长训练营
查看更多：生产管理公开课