全脑卓越领导力_公开课

培训受众:

 创业者、经营者、CEO及总裁
 企业中、高层管理者

课程收益:

 提供清晰领导者的角色任务构架，建立领导者赢得团队信任的能力。
 透过HBDI®赫曼全脑优势的协助，让领导者能建设高效能团队，透过扬长避短的策略，发挥团队最大战力。
 运用系统的策略思考方法，整合人、事、物资源，让资源效益最大化。
 建立“高效能运用协作团队”的能力，取得具体的成果。
 运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计，确保学员由思维转变到习惯养成，确保投资回收的效益。

课程大纲

1. 领导四角色基本概念
史蒂芬•柯维博士的原则中心式领导思维架构下的四角色及孙子“将者”五特质
修女也疯狂
领导四角色与7S架构
2. 领导四角色之一：确立方向篇
确立方向者的三个关键任务。

360º利益关系人需求
共享使命
战略
3. 领导四角色之二：整合体系篇

设计优质的组织架构
建立高效的运行体系
4. 领导四角色之三：树立榜样篇
树立榜样者的任务：由内而外地建设企业文化
体验言传身教的重要性与影响力
5. 领导四角色之四：自主启能篇

自主启能的层次
不同思维对自主启能与教练风格的影响
自主启能的导师策略
通过马克斯优点方程式发展部属的优势与潜能

培训师介绍

21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。

本课程名称： 全脑卓越领导力

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