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本课程名称： 领导力之巅：经营人心的艺术
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课程大纲
1、 领导力不是发现的，是开拓发展的结果
2、 五重境界：职位期、认可期、产出期、
授能期、真我期
第二篇章：领袖的六大关键问题
1、领袖的首要任务是什么？
2、领袖最重要的能力是什么？
3、什么将决定领袖的成功程度和失败程度？
4、公司员工身价最高的是工资高的还是工资低的？
5、你领导的人越多，需要的什么人就越多？
6、做到什么才是成功的领袖？
第三篇章：领袖最严峻的挑战
1、撬动势：做势高手 6、重强调：情境高手
2、做示范：榜样高手 7、首提供：主次高手
3、用专注：聚焦高手 8、下功夫：沉淀高手
4、重优势：用人高手 9、做决定：决策高手
5、寻真人：吸人高手 10、付代价：舍得高手
第四篇章：领袖的主要责任：
1、评估工具：古往今来皆适用
2、七识法：优点吸星法
3、八观法：缺点识别法
第五篇章：领袖的重要任务
1、 定位法则：有定位才有地位
2、 指导法则：有指导才有执行
3、 信任法则：有信任才有心上人
4、 透明法则：有透明才有透气
5、 投资法则：有投资才有获得
6、 期待法则：有期待才有回报
7、 连贯法则：有连贯才有局势
8、 保障法则：有保障才有安全
9、 奖励法则：有奖励才有榜样
10、选择法则：有选择才有倍增
第六篇章：领袖的关键
1、世界上最难做的事情
2、帕累托原理：人人皆知，但未有几人能做到
3、帕累托策略：世界通用的不二法则
4、工具：一用就会，一会就通，一通就灵
5、最大的回报：世界上最大的财富源
6、3R体系：简单、实用、实操
第七篇章：领袖的终极检验
1、所有处在困境中的领导者剖面图解剖
2、为什么下属拒绝变革
3、变革清单
4、变革的天龙八步
5、创造氛围
6、永远的变革体系
培训师介绍
《中外管理》研究中国企业成长规律实战派首席顾问
上海交大、浙江大学、清华大学MBA客座教授
简介：
他曾历经两次创业的失败，却又奇迹般迅速崛起；
他潜心践行企业管理，转而将所悟智慧撒播千千万万的企业；
他用四年时间帮助一家企业从8亿增长到40亿 ；
接受过他训练及辅导的总裁，80%的学员一年内业绩增长50—300%；
研究领域 ：企业战略、 团队建设与执行、领导力、管理技能
授课风格：
其大气磅礴的演讲，激情澎湃的风格，幽默互动的授课方式，深受学员
喜爱，课程形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论、视频解析等，
课程内容注重互动，四分理论六分实战，历年来学员满意率高达98.54%！
本课程名称： 领导力之巅：经营人心的艺术
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