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本课程名称: Haines战略与系统思考
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
创业或企业经营者、总裁、CEO
希望将
课程收益:
运用Haines战略与系统思维ABCDE模型来制定战略计划,并在企业中循环运用。建立策略性、系统性的思维,提升决策效率与问题解决能力,强化灵活应变的弹性与能力。通过课程的学习,能将战略通过环环相扣战术的展开而得以具体落实。
运用RSVP体验式行动学习系列工具,通过团队任务,客观地呈现问题或个人在工作中的特点。
课程大纲
ABCDE模型全局概念
以终为始思维观
2. A预期的结果 - 价值主张与使命宣言篇
- RSVP客户经验卡活动 – 体验客户价值主张
由内而外做自己文化的主人
有机文化生命树
我们定义的客户价值主张
通过RSVP航海图——发展企业愿景、存在目的、使命宣言
分组讨论与发表组织愿景、目的、使命宣言
3. E 内外部环境分析
SKEPTICS分析法或SWOT分析
4. B 反馈机制
我们达成愿景的里程碑规划
5. C 我们的投入
我们的运营目标与KPIs
我们组织发展的目标与KPIs
我们子公司与职能部门的目标与KPIs
6. D 我们执行的步骤程序
Pull 策略vs. Push 策略
拟定我们的执行计划
培训师介绍
本课程名称: Haines战略与系统思考
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