QC七大手法_公开课

培训受众:

公司中高阶干部、各部门主管

课程收益:

本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式。

课程大纲

一、QC七大手法一
☆层别法
→何谓层别法
→为何要用层别法
→层别角度和注意事项
☆查检表
→何谓查检表
→为何要用查检表
→查检表分类
→如何设计查检表
→如何设计查检表
→练习
☆柏拉图
→何谓柏拉图
→为何要用柏拉图
→柏拉图之作法及应用
→练习
二、QC七大手法二
☆直方图
1）、何谓直方图
2）、直方图的作法及应用
3）、练习
☆特性要因图
1）、何谓特性要因图
2）、为何要用特性要因图
3）、如何作特性要因图
4）、练习
☆推移图
→何谓推移图
→为何要用推移图
→推移图的作法
→练习
三、QC七大手法三
☆散布图
→何谓散布图
→为何要用散布图
→散布图的作法
→练习
☆管制图
→何谓管制图
→制程变动的原因
→管制图的种类
→x一P管制图的作法
→练习
四、QC七大手法的应用
☆改善案例
→结果解析（现状掌握）
→因果分析（因果关系掌握）
→要因解析（重要要素明确及再深入）
→改善对策的提出与评价
→效果维持（标准化）
→成果检讨
☆学员课后案例的准备
五、总结回答学员提问

培训师介绍

胡老师毕业于厦门大学企业管理专业，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格、ISO14001国家注册审核员/OHSAS18001国家注册审核员/ISO14001国家注册咨询师，曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表，为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师，胡老师擅长ISO 9000国际品保体系/ISO 14001环境管理系统/OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统/QS9000/TS16949国际品保汽车业体系/SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理，曾为上百家企业进行辅导，获得客户的一致好评。

本课程名称： QC七大手法

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