TWI一线主管技能提升训练_公开课

课程大纲

主题背景
您的企业是否存在如下问题：
大量质量、成本、交付期问题，一线主管整日忙于不停救火？年轻的一线主管缺乏管理员工的经验技巧，造成员工抱怨或离职率高？公司强调现场改善，但员工缺乏改善的方法和技巧从而缺乏热情和积极性？
SGS特邀请您和贵司同事参加TWI一线主管技能提升训练专题培训，我们将向您介绍美国、日本产业界近百年优秀的管理经验。

研讨会内容

什么是TWI
TWI—丰田人才精益模式
TWI—现场小组改善的有效方法和工具
JI-工作指导的技能

1、工作指导的四阶段法
2、作业分解的必要性
3、作业分解的方法

JR-管理员工的技能

1、一线主管靠下属完成工作
2、管理员工的四阶段法
3、 JR案例研讨

JM-工作改善的技能

1、工作改善的四阶段法
2、标准作业的改善案例
3、自问法介绍

JS—工作安全的技能

1、 JS简介
2、防止事故的必要性

邀请对象

企业HR经理、培训经理/主管、生产制造经理/主管、一线主管（班组长）

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