现场5S管理技巧_公开课

培训受众:

生产经理、生产主管及其他相关管理者

课程收益:

5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小制造型企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接、最有效的管理方法。5S管理是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S管理”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位，发挥巨大作用。
本课程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤，是企业以及其它组织提高现场管理的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想之选。

课程大纲

第一章 5S活动推行要领（理解要点、实例说明）
? 5S的概念5S推行要领
? 5S活动的作用
第二章 5S活动体系导入与实施的“中国式5部曲”
? 启蒙阶段
? 导入阶段
? 全面实践阶段
? 持续改善阶段
? 全面提升阶段
第三章 5S现场规划与实施
? 现场区域规划与实施：流程经济原则
? 现场浪费－改善－效率
? 现场局部细节规划与实施：动作经济原则
? 4．5S日常维持与改善
第四章 5S活动推进与场目视管理
? 目视管理的特点
? 目视管理的3个层次与能力梯队
? 目视管理的作用
第五章 5S和目视化管理活动的活性化的技术介绍

培训师介绍

何保林：东方视野特聘高级讲师，通用全球认证培训师，精益生产现场咨询师，曾任著名跨国公司项目经理、制造经理等职。有6多年的生产管理和5年的持续改善和精益生产项目实施经验。主持东风渝安、桂林橡机等国内、燕京啤酒（湖南衡阳）股份有限公司外知名企业的精益生产项目。擅长为企业实施精益体系的建立、质量确认站、5S、防错设计、精益布局、目视管理、价值流管理等精益方法项目，以及现场改善活动、生产率的提高、库存管理、作业改善、设备综合效率的提高等IE方法的项目咨询辅导。

本课程名称： 现场5S管理技巧

查看更多：生产管理公开课

上一篇：全国唯一的国家职业资格-高级模具设计师培训

下一篇：女性经营之道

与相关的最新课程

•企业全面安全管理实务(2024-11-18 上海市)

•特种设备安全管理(2024-11-28 苏州市)

•企业节能与减碳管理实战(2024-12-12 上海市)

•安全生产标准化管理(2024-12-02 苏州市)

•通风设计原理与控制(2024-12-16 上海市)

•新改扩建建设工程EHS设施设计(2024-12-05 苏州市)

•新海关AEO高级认证标准精讲与...(2024-11-21 北京市)