GEVAR教练型领导力提升_公开课

培训受众:

企业管理层、人力咨询HR、培训经理、咨询师及想自我提升的各类人士。

课程收益:

了解自己的行为模式，现场解决大家思想困惑，学习教练技术中常用的管理工具等等。

培训颁发证书:

埃里克森学院GEVAR领导力结业证书。

课程大纲

基础知识
1．教练体验-领导力测试（平衡轮）
2．教练式领导的概念与背景，
4．大脑结构，激励的本源
5．心智模式，认知与改变（眼镜与交换）
6．教练哲学思想教练能力与关系（二）
核心能力培养
聆听（打开心扉）：三层次聆听
发问（促进思考）：逻辑层次与5W1H
区分（认清真相）：格物致知
回应（促进行动）：真实性、积极性和发展性回应，教练式领导力之三：自我溯源
1. 个人信念、价值观系统
2. 精彩时刻价值观法
3. 管理“地狱”的练习探索价值观
4. 对中国文化的探索
教练能力与关系（一）
1. 教练的流程-GEVAR模型
2. 亲和力的培养
情景模拟：你喜欢谁？
讨论：如何提升亲和力？
提升亲和力的技术教练式领导力之一：愿景明晰
1. 设定目标的原则（PEC-SMART）
2. 时间线检视人生
教练式领导力之二：体验激励
1. 创造体验VAK法
2. 情景换框和意义换框
3. 价值观的自我整合教练式领导力之四：创新与行动
1. 员工创新--迪斯尼思考法
2. 以终为始的目标分解—操之在我
3. 综合练习
4. 总结与分享

培训师介绍

 埃里克森（北京）管理顾问有限公司董事长、总经理，
埃里克森国际学院中国合作伙伴；
 国际教练联合会（ICF）北京分会主席；
 北师大应用心理学博士班学员，人大企业管理硕士，工
学士，武大EMBA总裁班学员；
 埃里克森学院专业教练证书、团队教练证书、家庭教练
证书、国际培训师培训证书、国际注册企业教练证书、美国NLP教练学院NLP专业教练证书、欧洲教练学院个人教练、商务教练证书；
 国内第一批教练技术领域的研究者和推广者，“GEVAR教练模式”的提出者。拥有多年政府和国有大中型企业工作经验。多年来在国内推广教练技术和教练型企业文化，开设企业教练公开课，从事企业教练内训工作，担任私人教练等。
 《从教练到唤醒者》、《NLP教练》、《教练式管理》、《培养卓越领导者的教练指南》四本专著的翻译者，著有《卖故事》。
 曾辅导过的团队：中国移动、GE、NOKIA、西安杨森、中国银行、建设银行、工商银行、华润电力、上汽通用、天虹股份、神州数码、美的集团、浙江大学EMBA、武汉大学EMBA、河南省委宣传部、沧州市政府等上百家单位和组织。

本课程名称： GEVAR教练型领导力提升

查看更多：领导力公开课

上一篇：调岗、调薪、搬迁、转移、并购中的劳动关系调整实务操作

下一篇：工业4.0和智能制造高级研修班

与 领导力提升 相关的最新课程

•变局下的组织融合：打造高一致性...(2024-08-23 上海市)

•英雄之旅卓越经理人领导力提升五...(2024-05-17 广州市)

•中层的战略执行力与领导力提升(2021-03-17 上海市)

•【认证班】教练式高尔夫®...(2020-11-20 珠海市)

•领军之道-整合团队的五种力量(2020-03-27 佛山市)

•《卓越领导力修炼》(2020-03-04 上海市)

•高情商的领导力提升(2019-12-06 绵阳市)