设备管理要效益工业4.0下的精益全面生产维护_公开课

课程大纲

课程背景
　　累死你的不是工作，而是工作方法。制造业不景气的今天，一方面，多品种小批量的市场需求下，在精益革新的过程中，逐渐意识设备为产品服务的重要性;另一方面，科学技术的发展，效率高、结构复杂、容量大、费用昂贵的设备的投入使用，故障便成为制约产品质量、产量、成本、交货期和造成公害、事故、资源能源浪费的突出问题;自动化技术的普遍应用，精益生产大力推进，进一步刺激了设备维修管理方式的更新。这一切都需找准方向，找对出路!

　　我们都懂!新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御，实现安、稳、长、满、优运行?如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收?如何让员工和企业共同成长，看到企业的未来也看到自己的方向?这些都是横亘在管理者面前不可逾越的一道鸿沟!

　　学习对象
　　工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等

　　课程目标
　　该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

　　课程内容
　　第一部分工业4.0与TPM的前世今生

　　第二部分降本增效事后维修不容忽视

　　第三部分开启自主维护成功推进之路

　　第四部分专业维修人员该干的专业事

　　第五部分精益TPM五大工具KT2M2管理

　　第六部分精益TPM推进策略缘来如此

　　小组练习

　　(标杆学习、视频案例、小组讨论)

培训师介绍

师资力量
柳老师

曾任世界500强美国博能特KAIZEN主管，负责企业内部员工CIP活动的开展与MDI改善周活动的开展，同时担任估国产化项目经理，除了在内部攻关遇到的产品品质外，也多次深入到供应商(如德国CDW，日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导，接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导，尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历，同时对供应商实施指导，取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护，取得了100%带钢的国产化，为企业每年节省近3000万人民币。

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