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本课程名称： 制造业企业的去产能、调结构、促转型
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培训受众:
课程收益:
通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈；
通过管理标准的固化提升企业生产效率；
通过组织系统的优化使内外部沟通更高效；
通过计划系统的创新提升企业盈利能力；
通过改善系统的建立提升企业竞争力；
通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力
课程大纲
1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；
生产量、人力资源、出勤薪资、品 质、资材物流、订单周期、标准工时
2、如何对“体检”指标进行数据统计和分析；
3、如何对自己企业进行数据抓取;
业务部、行政部、货仓部、财务部、品质部、计划部、工程部
4、如何利用企业现有数据进行企业“自我体检”；
生产效率分析、生产力分析、品质效率分析、人力资源分析、资材库存分析
5、如何将分析后数据与企业现状进行对比；
6、现场实际操作训练及指导；
7、互动交流及困惑解答
培训师介绍
首席精益生产咨询专家；
中国“企管数据逻辑性建设”创始人；
香港精益生产研究中心董事，香港组织行为学中心理事；
武汉大学、深圳大学特约专家讲师；
日本东京大家IE博士；
朱毅老师曾留学日本六年 ，在千代田、松下、日本电产等跨国企业担任高级管理职务。
朱毅老师结合中国国情借鉴日本精益生产管理经验，总结设计并实践了中国企管数据逻辑性模型。
2002年至今，朱毅老师团队共十多位都是为800家以上的香港、台湾、大陆企业辅导管理咨询项目。在国内举办专题讲座5000余场。
曾服务华为、卡西欧、索尼、德昌电机、东贝集团、劲酒集团、新星管业、雅兰集团、普联技术、联创科技等知名企业。
本课程名称： 制造业企业的去产能、调结构、促转型
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