管理会计体系实施方案

管理会计解决的主要问题是：
绩效（绩效驱动、绩效评价、绩效改善）
管控（风险预警、成本效率、资金效率）
决策（投融资选项、可行性分析、决策面板）
从财务会计平滑升级为管理会计，是财务管理的质的飞跃，是财务地位的提升，是财务经理人的职业突破！
如何在企业里面搭建管理会计体系？搭建完管理会计体系后是个什么情景？管理会计的有效应用应该从何开始、如何找到入口和起点？
财务经理学院将多年的实践经验和务实的方法、工具进行梳理整合，为你呈现一个管理会计升级的完美蓝图，领略在管理会计模式下财务创造价值的逻辑！
课程背景：
拥有了管理会计知识，不等于拥有了将管理会计在企业落地的能力，很多人学会了标准成本、熟悉了预算、学习了利润中心、掌握了敏感性分析、了解了经营杠杆…但是不知道如何应用到自己的企业里面，应用这些知识的切入点、突破口、路径是什么？
谈到管理会计的应用，大部分公司是从零散的应用管理会计工具开始，但是，实践经验表明：要么推不动，要么不好用，原因在哪里？是什么阻碍了企业财务能力的提升？
在财务会计与管理会计之间，有个嵌入到中间的承上启下的平台，因为没有搭建这个支撑平台，导致财务与管理脱节，管理会计落地失败是必然的，那么，如何搭建这个中间平台？是很多人一直困惑，苦于无处求解的
为了应对实践中财务升级的需求，改变目前管理会计只有知识没有落地、财务转型再造只有意愿没有方法的局面，我们特别开发了这套方法，来课堂寻找答案吧！
课程特色：
务实的操作程序，经过实践验证的有效方法，来自几十家企业财务咨询的成果，全部是书本上没有的知识经验
国内仅此一家针对民营企业财务能力提升而设计的课程，完全适应国内民营企业财务不规范、不健全的现状，让你实施无障碍
不仅全面扫面管理会计知识体系的应用细节，而且将管理会计的众多工具理念梳理成一条主线，深入浅出、一目了然，让你不再为众多知识点难以掌握而发愁
拒绝纸上谈兵，对接企业财务现状，升级改造过程平滑过渡，推进过程调理清晰，实践应用有章可循
彻底理解和完成管理者驾驶舱和决策面板的建立，看得见的管理会计成果，让公司和领导对财务工作从此刮目相看
课程收益课程收益：
全面系统地掌握管理会计应用给企业带来的变化以及财务应该做相应准备
掌握管理会计在企业里面落地的整个过程以及可能遇到的问题
深刻理解如何应用管理会计支撑经营与决策活动，成为价值创造型财务
通晓民营企业财务再造的过程中如何顺利完成从财务会计到管理会计的升级转型
实现财务经理人从掌握管理会计知识到掌握管理会计应用的能力提升，技不压身，职场转型
培训对象培训对象
财务负责人、财务经理人；
课程大纲
模块一：为什么要升级？管理会计与财务会计有何不同？
PK，研讨，案例剖析，管理会计跟你想的不一样！没有管理会计，财务将会怎样？
管理会计的应用是一种什么景象？知识本身不描述企业应用过程
管理会计改变财务的职能、观点、价值体现，如何跳出财务会计的思维范式？管理会计与财务管理有何区别？
管理会计的关键结果：预警（传递信息）、决策支持（option）、问题定位与绩效驱动
管理会计的各种理念和工具不是零散发挥作用的，而是一个系统性的有机体，企业在进行财务体系再造过程中，如何操作才能避免顾此失彼？
管理会计的另一个维度：固定成本与变动成本；责任中心；多维度分析报告；可行性分析；资源规划；瓶颈理论

模块二：升级管理会计的关键是什么？做好什么准备？
管理会计首先是一套心法，背后需要复杂的系统性架构支撑，前台我们将看到众多的显性成果，在实现这个过程中，我们需要有一套最佳实践的理论支撑和逻辑顺序。
究竟谁在应用管理会计？管理会计理念在企业里面是如何推开的？
财务在管理会计应用与财务再造过程中的角色是什么？
通过应用管理会计的关键方法/工具，理解管理会计的处理流程、提供报告的逻辑和所能达到的高度
通过编码、多维度、大数据、非财务（业务数据）信息的扩展，实现远超财务报表数据量
管理模式——经营能力和工作模式升级（经营分析会、专项会议）
从简单的管理会计工具应用开始，为什么要一步一步来，节奏如何把握？
企业部署管理会计系统的能力与方法论：一个框架，三个维度，五点突破。
管理会计发挥作用的背后是什么在支撑？（支撑体系，相关要素，连接信息）

模块三：如何实现管理会计升级和转型？
如何分析公司的业务模式？建立业务重点经营策略和管控手段，发展模式，组织机构，划分最小价值创造单元。
勾画管控维度（决策维度、风险管理维度、业绩评价维度）
财务会计系统—管理会计系统的科目对应表。仅有会计科目是不行的，必须从需求层面确定还需要补充哪些维度，与此维度相关的数据必须能够采集，而采集这些数据需要节点的设计、流程与劳动量。
建模：推动管理会计编码、划分固定成本、变动成本。确定关键指标（衡量指标，含各种维度的测量），编码和数据库归集的科学合理性（应用系统的可行性）、对这些数据进行处理的报告模式。
根据定义的指标、方法，建立相关的数据采集系统，同时，将数据采集方法（如：标准成本法等）程序化、系统化
管理会计底层逻辑的建立（成本中心、标准成本、绩效规则、工艺文件、组织模式、预算责任书、决策机制等）
工作模式重构：整个公司管理模式、管理行为的适应性变化，实现对管理会计工具和方法、理念的主动应用，从上到下，形成习惯
最后，建立这套系统的实施驱动力和机制，就是预算、考核、报告循环的一体化，以及经营分析会演练
从哪里下手？路径、规划，实施的时候是要有个循序渐进的过程，轻重缓急，牵一发而动全身，是否按照立项的做法？

模块四：环境判断，管理会计是否可行？为什么失败？
管理会计的显性成果究竟是什么？
目标：建设数据管理一体化系统
管理者驾驶舱、决策面板的设计与推广
管理会计能力解读
企业周期与财务再造的契合度评估
业务需求与财务升级，谁阻碍了发展？
合规基础（合规模型）干扰究竟有多大？
管理会计搭建了一个全新的管控规则，谁在此规则下操盘？错误的逻辑