精益物流管理

推荐

厂长、物流经理、生产经理、物流主管、车间主任、工程师等

【课程介绍】
精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。 从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善分销运作中的安全、品质、交货期和成本。


【课程收益】
? 精益物流应用以下改善和精益工具来改进安全、质量、准时交货期和成本:
? 每日工作状态目视管理
? 办公和仓储区域5S现场管理
? 按顾客需求平衡工作量 (节拍和周期时间)
? 建立日常业务的标准作业
? 实施拉动系统同步物料流动
? 应用防错法构建流程品质内置
? 实施全面生产维护&自主维护预防作业停顿时间
? 基于团队形式的小组改善活动


【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；


【课程大纲】
一、课程及学员介绍
ü 讲师自我介绍
ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
ü 学员自我介绍及对课程的期望


二、精益物流概述
ü 精益物流概念
ü 精益物流的表现形式
ü 传统物流与精益物流的区别
ü JIT 三大要素
ü 精益物流的实现工具
ü 丰田物流方式案例


三、kanban拉动
ü Kanban拉动流程介绍
n 生产kanban流程
n 物料kanban流程
ü Kanban 拉动案例


四、Kanban沙盘模拟
ü 第一轮：传统批量生产方式模拟
? 传统生产流程设计
? 角色分配
? 传统生产流程设计
? 运营指标核算
? 财务指标核算
? 改进方式讨论
ü 第二轮：取料KANBAN拉动
? 取料KANBAN流程设计
? 角色调整
? 运营指标核算
? 财务指标核算
? 改进方式讨论
ü 第三轮：生产KANBAN拉动
? 生产KANBAN流程设计
? 角色调整
? 运营指标核算
? 财务指标核算
? 改进方式讨论
ü 总结讨论


五、零件规划PFEP
ü PFEP内容和格式
ü 需求信息规划
ü 制造信息规划
ü 包装信息规划
ü 储存信息规划
ü 供应信息规划
ü 最高/底库存计算


六、超市设计
ü 仓库模式化管理
? 物料分类方式
? 物料包装方式
? 物料储存方式
? 物料可视化标识和控制
? 超市管理模式分析
ü 自动立体仓库作业方式
ü 自动立体仓库的优缺点分析


七、搬运优化
ü 物料搬运类别
ü 各种搬运方式比较
ü 整合物流配送与搬运方式
ü 整合物流模式案例分析
ü 自动物流配送模式案例分析
ü 搬运活性系数
ü 搬运方式改善


八、配送流程设计
ü 物料搬运类别
ü 各种搬运方式比较
ü 物料搬运类别
ü 各种搬运方式比较
ü 整合物流配送与搬运方式
ü 整合物流模式案例分析
ü 自动物流配送模式案例分析
ü 搬运活性系数
ü 搬运方式改善


九、仓库流程优化
ü 现有配送流程分析
ü 改善方式探索
ü 改善方式设计
ü 改善方法阐述


十、实践
ü 公司物流模式分析
ü 问题及对策讨论


十一、总结
ü 课程总结

刘老师
教育及资格认证：
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理、福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。