美质协中质协六西格玛绿带黑带培训辅导

黑带的候选人，公司高管，项目负责人，潜力人才

六西格玛绿带课程内容第1天：Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、小组成员职责三、统计学的基本原理1、变异2、总体和样本3、参数和统计量4、位置的测量5、离差的测量6、描述统计四、品质成本分析1、质量损失函数2、品质成本与利润的关系3、预防成本4、鉴定成本5、缺陷成本第2天：Measure--六西格玛测量阶段 一、因果矩阵分析法1、因果图2、因果矩阵及其用途3、因果矩阵的制作步骤4、因果矩阵的制作步骤5、因果矩阵与其它工具的联系二、MINITAB介绍1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作4、MINITAB实际操作演练三、测量系统分析1、测量误差的组成2、测量系统分析的目的3、测量系统分析步骤4、连续数据测量系统分析5、离散数据测量系统分析6、破坏性试验数据测量系统分析7、测量系统分析案例讲解与练习四、过程能力分析1、过程变异2、过程能力3、过程能力指数4、短期能力和长期能力5、非正态分布数据的过程能力6、过程能力分析案例讲解与练习第3天：Analyze--六西格玛分析阶段 一、多变量分析1、变异类别2、变异来源3、多变量图（过程能力分析）4、多变量图（量具重复性和再现性研究）5、多变量图（方差分析）6、多变量分析案例讲解与练习二、置信区间与假设检验1、何谓假设检验？2、假设检验的步骤3、假设检验的两类风险4、假设检验的几种判定方式5、均值检验，单总体均值检验、双总体均值检验、多总体方差检验6、比例检验，单比例检验、双比率检验、多比率检验7、方差检验，单总体方差检验、双总体方差检验、多总体方差检验第4天：Improve--六西格玛改善阶段 一、实验设计介绍1、什么是试验设计2、试验因素及水平3、试验类别及选择4、试验结果分析5、试验设计案例分析6、试验设计现场练习及结果分析二、全因子实验设计1、全因子设计概述2、主要影响图3、交互作用图4、方差分析5、优化设计6、全因子试验设计案例分析及练习三、部分因子实验设计1、部分因子设计概述2、实验计划安排3、分辨度选择4、混杂分析5、部分因子试验设计案例分析及练习第5天：Control--六西格玛控制阶段 一、SPC理论1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备二、计量型数据SPC1、计量值数据控制图的种类及用途2、计量值数据控制图的制作与应用3、计量值数据控制图的过程能力分析4、四类计量值数据控制图5、计数型控制图制作练习与讲解三、计数型数据SPC1、计数值数据控制图的种类及用途2、计数值数据控制图的制作与应用3、计数值数据控制图的过程能力分析四、精益六西格玛1、六西格玛的优缺点2、精益生产的优缺点3、精益生产工具分析4、精益与六西格玛的有机结合

刘老师（Lisa）：
管理学博士研究生
中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师
中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员
美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带（CSSBB）
中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带
质量专业技术中级质量工程师职业资格
中国质量协会(CAQ)注册质量经理
质量体系国家注册审核员
企业资深大黑带(MBB)
培训过1000名以上的绿带、黑带
十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验