Linda Zhang张进： 新加坡国立大学EMBA、国际职业培训师(英国管理公会)、中国人保部中就培再就业猎头顾问管理中心专家讲师、中国绩效薪酬管理师、贝尔宾认证顾问。 17年工作经验（10年管理），9年招聘与销售，8年教育和培训，职业咨询1000+小时；曾任世界500强公司中国区化工能源经理，擅长人才评估和培养、绩效管理、职业规划、组织分析和商业拓展；为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位；电话面试10000多人；面对面访谈5000多人；曾在1天内面试187人；亲自操作过商业调查、薪资调查和多家世界500强公司裁员心理安抚与就业指导项目；熟悉化工、能源、汽车、高科技、机械、工程项目管理、船舶设计、造纸/包装、消费品和咨询等行业。曾任上海大学MBA毕业论文评委，上海金融学院大学生"职业生涯规划"演讲比赛评委，2008年被《人才市场报》采访和报道，2009年阳光卫视《天下女人》电话采访，2010年作为首位受邀职场咨询嘉宾出席上海东方卫视节目现场答疑。
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培训受众:
课程大纲
一. 理解心理学测评工具在人才选拔中的应用
1.12+种测评工具及其应用
2.讨论：为何要使用测评工具？应用误区？
3.世界500强公司、大型上市公司、中小型代表公司人才测评工具的使用情况及案例
二. 测评四工具(3绩效/1职业价值观)
1.测评工具1：特长与短板测试（训前完成）
1).案例：某企业招聘HR失败案例
2).体验：阅读自己的测评结果（根据材料指引）
3).练习1: 评估责任心/执行力/解决问题能力/勤奋/好奇心/管理能力/说服力/战略思维
练习2: 报告解读和练习（根据给定样本和信息）
2. 测评工具2：职业价值观测试（训前完成）
1).案例：某外资公司培养高潜人才失败案例
2).体验：阅读自己的测试结果
3).练习1：测试解读练习（技术/销售/管理/综合类岗位）
练习2：根据给定人才背景和报告结果设计激励手段
3.测评工具3：贝尔宾（训前完成）
1).高绩效团队基本要素
2).活动：体验贝尔宾
3).小组讨论：九种类型的特征与掌握练习
4).贝尔宾工具在企业中的应用案例
5).讨论：根据给定案例，利用贝尔宾找到解决方案
4.测评工具4：TalentQ（个人特质与销售特质样本）、应用及案例
三. 沟通风格测试与抗压性评估
1.D-I-S-C 四种风格的识别办法（不必测试版）
2.学员体验与报告解读：测试版
3.应对D、I、S、C类型上司、下属或同事的金钥匙与沟通禁忌
4.DISC测试样本及其应用练习
5.DISC与FPA的区别
四. 整合知识
1. 练习：根据自身报告信息，绘制《“我”的使用说明书》
2. 讨论：如何将测评应用到工作中？
五. 复习与问答
培训师介绍
新加坡国立大学EMBA、国际职业培训师(英国管理公会)、中国人保部中就培再就业猎头顾问管理中心专家讲师、中国绩效薪酬管理师、贝尔宾认证顾问。
17年工作经验（10年管理），9年招聘与销售，8年教育和培训，职业咨询1000+小时；曾任世界500强公司中国区化工能源经理，擅长人才评估和培养、绩效管理、职业规划、组织分析和商业拓展；为各类世界500强公司成功招聘了200多个中高级不同职能的职位；电话面试10000多人；面对面访谈5000多人；曾在1天内面试187人；亲自操作过商业调查、薪资调查和多家世界500强公司裁员心理安抚与就业指导项目；熟悉化工、能源、汽车、高科技、机械、工程项目管理、船舶设计、造纸/包装、消费品和咨询等行业。曾任上海大学MBA毕业论文评委，上海金融学院大学生"职业生涯规划"演讲比赛评委，2008年被《人才市场报》采访和报道，2009年阳光卫视《天下女人》电话采访，2010年作为首位受邀职场咨询嘉宾出席上海东方卫视节目现场答疑。
本课程名称： 人才测评在招聘面试中的应用
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