人才甄选技术—实景招聘面试技术公开课_公开课

课程大纲

课程简介：
今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子？
招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！
如何有效实现匹配，除了理念外，更重要的是系统化的套路与实战方法。
建立统一的招聘标准、同一把衡量的“尺子”、统一的人才识别技术才能解决以上问题。
本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才。

课程收益：
1.系统梳理招聘选才流程；
2.强化结构化选才意识；
3.熟悉结构化选才工具；
4.掌握行为逻辑面试法的精髓；
5.悟道高效招聘官的修养。

课程大纲：
第一篇准备篇：招聘前期准备中
招聘，创造价值
招聘官在招聘工作中的角色
结构化招聘选才流程
招聘选才考察标准

第二篇工具篇：招聘选才工具箱
传统招聘选才有误区
典型招聘选才考察方式
选才工具之筛选
选才工具之过滤与聚焦
实战选才模式设计

第三篇面试上篇：高效面试热身操
行为逻辑面试法详解
行为事件要判断
提问+追问，让“伪装”无处遁形
现场面试实战演练：举例+模拟更实用
高质量问题的“三高标准”
第四篇面试下篇：高效面试进阶班
面试过程需控制
应聘者应答评判有规则
面试评估与录用决策考实力
测谎环节学问大
背景调查少不了

第五篇收官篇：招聘后期巧收尾
招聘工作评估与招聘系统优化
给新人一张入职地图

培训师介绍

石老师
高级讲师；北京交通大学物理学学士；上海财经大学工商管理学硕士；曾接受过台湾著名人力资源、TTT、MTP培训专家培训。
擅长课程：
《人员招聘与面试技巧》、《新生代员工管理》、《TWI基层管理者管理技能提升》、《基层管理者领导力提升》……
授课风格：
石老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情，语言轻松，寓教于乐，培训深受学员好评！

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