柔性生产计划与排程管理

推荐

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程大纲：
柔性生产系统分析
? 常见的市场压力及内外部约束环境
? “微笑曲线”行业面临的挑战
? 柔性生产系统要素
? 柔性生产计划的组织与职能优化
? 项目管理与量产管理
n 项目计划与组织
n 案例分析：从样件生产到量产实施
n 案例分析：PMC职能集成和发展
? 生产计划管理策略分析
n 不同的生产类型
n 生产&计划类型的组合
n 计划策略分析矩阵
n 计划策略分析要素
? 生产计划管理精益化分析
n 动态计划分析图（价值流图）
n 案例：起重机BOM分析
n 计划脱困的三条路径
柔性生产计划系统实务
? 工厂运营计划的流程与框架
? 年度计划策略管理
n 如何确定生产量及生产计划量
n 从综合生产计划到生产预算
n 计划订单中,详细数据手法
? 月度计划管理
n 产销平衡会
n 主生产计划平衡对象
u 预测中的需求变异
u 产品周期对计划的影响
u 产品不同时期采用的计划编排方法
n 主生产计划会
n 主生产计划的重排与修订
n 主生产计划编制中需要考虑的成本
n 主生产计划模拟演练
? 市场预测与生产计划的衔接与平衡
n 生产能力计划平衡（CRP能力负荷计划）
u 生产能力应变的内/外部方法
u 需求-产能平衡的三种基本策略
n 内部生产能力分析
u 人工效率
u 综合设备效率OEE
u 负荷分析
n 案例分析：多品种小批量下的计划与排程
n 物料需求计划平衡与供应商协调
n 生产计划会议的组织
n 计划物流管理信息系统
订单与排程管理
? 订单处理流程
? 排程原则与目标
n 连续流水生产型企业排程重点
n 离散生产型企业排程重点
? 订单优先级管理
n MTO类型订单的优先级原则
n ETO项目型计划优先级
n MTS类型生产的优先级
u 耗竭时间法
u 看板法
n 排程案例分析
n 前推或后推排程
n 决定生产的优先法则
? 周计划管理
n 周/日进度计划编制
n 急单、插单、改单的处理
n 辅助计划的优化
n 维修保养、OJT技能培训
? APS高级排程方法
n 针对大订单的平准化计划
n 针对小订单的成组计划
n 瓶颈管理
? 库存控制
n 供应商开发与物料需求计划
n 呆料预防
n 安全库存练习
n ROP计算方法
n 老三篇：ABC、安全库存、订货点
n 新三篇：ERP、JIT、VMI
? 急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
? 影响产能的因素解析
? 如何科学的计算和评价产能
? 粗能力计划与能力规划
? 产能的调整与规划策略
n 生产调度
n 进度控制
n 案例分享：按灯系统、看板
n 计划变更管理
? 产能调整模拟演练
? 投入与产出控制
生产绩效管理
? 如何有效衡量生产运作水平
? 生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标

王老师：
计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。