JIT&DFT-准时化生产与拉动系统实施

推荐

精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。

 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
 了解JIT拉动式生产系统
 帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动
 帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现。

第一单元：准时化生产-JIT
 准时化生产的起源
 准时化生产的应用状况
 准时化生产的作用
第二单元：JIT的实现技术-DFT
 需求拉动技术的应用
 拉动式生产的理论
 拉动式生产与DFT
 拉动式生产的原理与规划
 拉动式生产的实现工具之一：看板
 拉动式生产的实现之二：线边库
 拉动式生产的工具之三：VMI
 直接上线-供应商和产线间的拉动
 看板类型
 物料拉动看板
 工序拉动看板
 电子看板
 看板实现原则与步骤
 DFT与MILK RUN的结合
 MILK RUN的原理
 MILK RUN的作用
第三单元：拉动式生产的实施准备
游戏: 一个关于拉动式生产的游戏
 人员及技能准备
 看板项目的参与人员
 组织机构及分工
 员工技能需求-多技能员工
 适配DFT的生产线设计
 产品和物料的结构层次分析
 生产流程定义-需求流制程
 产能设计
 需求节拍计算与分析
 峰值需求/正态需求
 产能的柔性实现
 作业要素分析
 适配需求拉动技术的布局设计
 资源计算
 工位安排
 设备衔接
 流水线平衡技术
 硬件的准备
 看板的准备-物理看板
 看板数量的计算
 看板包含的信息
 生产区域超市的建立及周转料箱
 超市货架形式
 超市货架的人因工程
 周转箱的形式
 直接上线的包装要求
 库房发料超市的建立
 解包及填料区域区域规划
 适配小件物料的高密度货架
 适配中等尺寸物料的流利架
 适配大件物料的标准货架
 看板物料的运输
 牵引车的要求
 移动料车的要求
 看板发料的数据采集
 扫描仪的要求
 软件的准备
 物料分析
 使用频率/价值/尺寸
 物料发送频率及巡线周期
 物料发运线路规划
 站点设置
 实料箱、空料箱及看板插槽
 发运时间表
 地址系统的规划
 生产区域地址系统
 库房区域地址系统
 看板作业流程
 看板运作作业指导书
视频：某企业实施看板拉动的相关软硬件。
讨论: 本企业实施看板的基础及差距
第四单元：拉动式生产时间计划表
 拉动式生产的项目总体时间控制表
 各阶段的时间安排及行动点计划
 时间/行动要点
 责任人/完成时间
 实施时的进度跟踪及调整
案例：某企业拉动式生产时间计划表。
第五单元：拉动式系统的实施
 实施前的软硬件准备工作的检查
 看板的试运行（Dry-Run）
 作业指导书、看板流程的回顾
 看板试运行的安排
 试运行后的问题分析及改善措施
 看板正式运行
 检查试运行中的问题是否已解决
 逐步将计划进行的材料逐步加入
 跟踪运行情况，及时解决问题
 看板流程、作业指导书的定案
案例: 某企业看板实施案例介绍。(辅导项目)讨论：如何利用看板控制合理库存
第六单元：拉动物料的管理
 拉动物料的系统消耗-Backflash
 拉动物料的帐物转移流程
 拉动物料的盘点
第七单元：均衡生产
 均衡生产的作用
 灵活满足客户需求及需求变化
 均衡上游工序及供应商的生产
 均衡总装线的工作负荷
 传统计划生产与均衡化生产比较
 均衡生产的实现基础-柔性制造
 柔性制造的定义
 柔性制造的实现-DFT混合模型
 产线及设备搭建
 制程节拍
 DFT混合模型制程图
 换型货架
 色标系统-混型的质量控制
 均衡生产板与看板箱
 均衡生产与生产计划的协同
 均衡生产板的信息
 均衡生产板的运作
 均衡生产的实现技术-快速换型
 均衡生产的软/硬件
 软件
 均衡生产流程
 均衡生产作业指导
 均衡生产产品分析与选择
 硬件
 均衡生产看板卡
 均衡生产看板箱
 换型货架的设计
 色标系统的设计
 作业区域的规划
 均衡生产的项目时间计划
 均衡生产体系的实施
（时间计划及实施具体内容参照前面的拉动式生产项目，大纲中不再重复，但课件中会讲解）
案例：某企业均衡生产实施案例
视频：均衡生产视频
第八单元：快速换型(SMED)技术
 快速换型简介
 快速换型的作用
 均衡生产的需要
 缩短停车时间，减少浪费的需要
 换型基本过程
 内部时间
 外部时间
 如何将内部时间转化为外部时间
视频：一个快速换型软件的演示
 实现快速换型的步骤
 换型准备
 换型
 换型后的调整
案例: 某产品快速换型的改进实例

张斌老师：
教育及资格认证：
精益生产、IE改善高级讲师，东南大学硕士，高级工程师，并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。
讲师经历及专长：
张老师曾任多家著名外资企业工业工程部经理、生产质量经理以及工艺工程师等职务；曾赴瑞典总公司、欧美等多家分公司深造工业工程（IE）和精益生产方面的技术；在近二十年工作中，张老师积累了有丰富的工业工程（IE）技术、精益生产、精益价值流等方面的实践经验；张老师结合自己丰富的工业工程知识体系，精心设计并主讲的课程有：工业工程技术、全景式精益生产、精益价值流分析等精品课程。
培训客户及培训风格：
张老师曾培训过多家知名企业，其中有其中有：武汉东本、广州东本、北京北汽李尔汽车系统，北京万源翰德汽车密封系统、北京燕东微电子、康迈斯机电、壳牌石油、赛莱默水处理系统、富维伟世通、欧派家居、海纳川汽车零部件、首钢日电电子、联合汽车电子、莱姆电子、发那科机电、拉法基、京磁强磁、阿法拉伐、福斯油品、上海庄臣、三得利、眼力健、华阳-科斯达、夏新股份、哈尔滨啤酒、东芝变压器公司、金发科技、东风汽车、广州东本、一汽大众、宇通客车、铁科科诺尔、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可乐、北京空港配餐、华峰氨纶、北京博维航空设施、安斯泰来制药、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、佶缔纳士机械、浙江移动、长飞光纤、北京通美晶体技术、中钞防伪、奥托立夫、北京四维图新、诺康医药、北京博格华纳汽车传动器、升德升电子、元六电子等上百家知名企业。
张老师具有丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，通俗易懂，易于学员掌握知识要点，帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。全程案例研习、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实践改进案例的分享，深得企业高层和学员的一致好评！