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本课程名称: 4月13日 TWI-JI工作教导技能提升公开课 上海
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、掌握作业分解表的步骤及要点,使教导者教导时有清晰的思路,也使部属更容易领悟工作要点;
3、掌握训练预定表的制定方法,使培训有计划进行,提高培训的效率;
4、通过实地演练加强学员在工作场所中的5S意识。
课程大纲
1、TWI课程介绍
2、一线主管必备的5个条件
3、训练的必要性
4、不完善的指导方法示范
5、示范正确的指导方法:四阶段法
6、学员教导演练
7、教导前的准备工作
第二部分
1、训练预定表的发表与点评
2、训后理论小测试
3、教导方法的分组考核与点评
4、特殊教导方法的使用说明
5、教导方法的灵活运用说明
6、总结
培训师介绍
班库资深讲师、在培训领域拥有丰富经验。为众多知名世界500强日资企业进行过管理方面和TWI的培训;在员工职业素养、时间管理、人际交往、团队合格能力提升、TWI等课程上有深入研究。
班库培训作为国内最早引进TWI培训,以及TWI Global Network的中国独家代表机构,其整个培训课程既参考美国、日本、欧洲等国家和地区的TWI推广经验和应用实例,吸取其精华部分;又充分考虑中国国内企业的特点,进行针对性的改进,开发出了一整套适合国内企业TWI的技能培训课程。
本课程名称: 4月13日 TWI-JI工作教导技能提升公开课 上海
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