研发成本管理：形成低成本开发的核心竞争力

企业研发副总裁、总工程师；研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、QA工程师；新产品导入工程师、工艺工程师；财务经理、成本会计。
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理解研发成本管理的意义，管理内容和框架；
理解质量成本：质量与成本之间的关系；
掌握人力资源成本优化调配的方法；
掌握物料成本控制的方法，包括标准件、定制件控制；
掌握工程管理中的成本控制方法，包括新产品开发、变形产品开发、工程更改的成本控制；
掌握财务对研发成本控制的方法；
了解支撑研发成本管理的信息化需求。
【课程特色】
■全面性――从设计开发到量产后的产品生命周期维护，全面论述产品生命周期成本管理。
■贴近实际――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。讲师长期从事研发质量与成本工程管理与实践，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
■开拓思路――结合业界知名公司研发成本控制的实践经验，注重为学员实际开展研发成本控制作出指导。
【培训实施】
培训总学时为12小时，共2天。
■采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
■所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流
■如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容

】
1.产品生命周期成本概述
1.1.成本竞争的价值
1.2.成本的概念
1.3.从价值链看成本驱动力
1.4.成本策划的战略思考
1.5.从COSTDOWN到LCC管理
1.6.产品生命周期成本控制体系
2.产品成本预测
2.1.产品成本预测
2.2.经济可行性分析
3.设计成本管理
3.1.设计输入中的成本控制
3.2.解决方案中的成本控制
3.3.BOM材料成本估算评估
3.4.成本的验证与确认
3.5.案例分析
■新产品开发中的成本控制
■变形产品开发中的成本控制
4.工艺成本管理
4.1.工时初测
4.2.工时预算
4.3.产品成本估算与评价
4.4.设计转换样机的可制造性评价
4.5.试产机的可制造性评价
4.6.生产中的成本核算
■标准工时测定；
■标准工时维护；
■非生产性损失工时汇报
5.变更成本管理
5.1.工程更改过程
5.2.降材料成本统计
5.3.工时统计
5.4.呆滞物料控制。
示例：某公司变更成本统计表
6.物料成本管理
6.1.采购成本与总占有成本
6.2.单项目的物料成本管理
6.3.跨项目的物料成本管理
6.4.基于物料优选清单（PPL）的管理
■物料优选等级的定义
■物料优选VS通用化
■定制件的标准化
■物料替代策略
示例：某公司物料体系持续优化管理的效果
7.质量成本管理
7.1.什么是质量成本
7.2.质量成本在成本管理分析策略中的应用
示例：质量成本用于供方控制
8.人力资源利用率管理
8.1.人力认识资源利用率
8.2.人力资源利用率改进的最佳做法
8.3.人力资源管理的成熟度及改进路标
9.全面研发财务管理
9.1.财务决策
■财务预测
■财务可行性分析
■融资策略
9.2.传统财务采购核算过程与不足
■制造过程核算
■销售过程核算
■处置过程核算
9.3.面向研发过程的财务核算
■研发资金政府投入
■研发和开发阶段财务核算
■建立标准财务计价模型
■基于项目集成的研发财务信息管理
■项目预算与职能预算协调一致
■研发资源成本的确定与计价分配
■月度研发财务报告
示例：基于PDM的开发链实现财务信息化集成
9.4.财务审核
■研究和开发阶段财务审核
■其它情况的财务审核
9.5.财务激励
10.总结

汪礼兵老师,资深讲师。 中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理研发管理产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。
资历背景：曾任职于某著名通讯公司、中国最大的医疗器械制造商（美国纽交所上市企业)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、产品测试管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。
授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。知识渊博、思维敏捷，条理清晰，能够将课程涉及到相关领域的知识融会贯通，达到实操性和全局性相结合，得到学员的高度评价。
培训专长：集成产品开发、产品测试管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询客户：中国空间技术研究院、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
培训客户：
1）通讯电子：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴。
2）医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物。
3）电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子。
4）家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高。
5）仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平。
6）元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板。
7）机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光。
8）军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团。
9）机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田。
10）重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电。