风险评估及风险控制策划_公开课

培训受众:

EHS管理人员，设备设施工程师，现场生产主管，安全管理工程师，安全主任。

课程收益:

课程目标：本课程专门为具有较好安全管理基础的企业设计。或者为需要专门提升安全管理人员的安全管理技术技能而设计。目的是通过培训使安全管理人员掌握风险评估的工具。其主要功能在于：
帮助安全管理从业人员掌握风险评价的方法和运用；
在诸多风险评估方法中运用不少于三种的风险评估方法评估本企业的安全风险；
明确本企业进行安全风险管理的优先选择方法。

培训颁发证书:

颁发我公司的培训证书

课程大纲

第一天
常用的风险评价方法
1. 安全检查表分析（SCL）
2. 工作危害分析（JHA）
3. 预危险性分析（PHA）
4. 故障假设分析（WI）
5. 故障假设分析/安全检查表分析（WI/SCL）
6. 危险与可操作性分析（HAZOP）
7. 失效模式与效应分析（FMEA）
8. 故障树分析（FTA）
9. 事件树分析（ETA）
10. Bow-Tie Analysis
11. LEC法
第二天
风险管理思路
1. 危害管理和控制方法的选择思路
2. 本质安全和工程控制措施
3. 安全规章制度和安全操作规程
4. 自查、检查和监控
5. 员工素质和安全行为
6. 员工常见不安全行为及管理
7. 企业安全文化
8. 作业环境控制和职业危害预防
9. PPE劳动保护用品配备和管理
10. 紧急情况和应急反应

本课程名称： 风险评估及风险控制策划

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