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本课程名称: 人心经营——建立能力(实力)主义的评价.薪酬.人材培养体系
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
9:30~21:30
一.外部环境的变化与企业的用人观
企业必须要大幅提高生产力
外部劳动力市场的变化
二.企业的人事政策
人力资源管理模式的演进
企业的人事政策
三.成果主义的人力资源模式
成果主义的成因
成果主义的负面效应
成果主义实施成功的关键
成果主义的逻辑悖论
四.能力主义的人力资源模式
企业人材培养的困局
依赖于从外部吸引人材的弊端
对能力进行管理的基本思路
新的职业发展通道
9月20日
9:00 ~21:30
五.人员激励的原理
激励原理之一
激励原理之二
激励员工的最佳方式
案例研究:如何让员工从工作中找到乐趣?
案例讨论:H公司的人力资源管理
六.业绩评价的体系
业绩评价的目的
业绩评价的定位
PDCA的思维方式
工作的类型
业绩评价的基本方式
关于评价标准
业绩评价的周期和流程
绩效沟通
案例讨论:Z公司的业绩评价制度
9月21日
9:00 ~21:30 七.业绩辅导与能力开发
业绩辅导的意义
随时掌握员工的能力状态
进行业绩辅导的OJT方法
能力开发与人材自立化
八.能力评价的基本思路
能力评价的目的
能力评价的基本方式
能力评价的流程
资格管理的体系
9月22日
9:00 ~18:00 九.薪酬的结构
薪酬的概念
薪酬的结构
薪酬结构反映了企业的经营理念
企业应建立“水坝式”经营
案例讨论:S公司的薪酬制度
十.领导者的使命与企业文化的塑造
评价下属是领导者的基本职责
人力资源部与用人部门的定位
不能依赖制度来管人
塑造文化才是真正的人力资源管理
预约时间 企业面谈辅导
培训师介绍
曾就职于广汽本田汽车有限公司,在职期间曾多次被派往日本进行专业研修,并在企业内主导建立了多项核心管理体系。
曾担任广州蓝月亮、网易等多家知名企业高管,通过帮助企业建立坚实而又充满活力的经营体制,支撑企业的快速成。
之后服务于某知名日本战略咨询公司担任资深经营顾问,为珠三角民营企业提供战略规划、经营体制导入等综合经营管理服务。
现担任广州简道企业管理顾问有限公司总经理兼首席经营顾问。
本课程名称: 人心经营——建立能力(实力)主义的评价.薪酬.人材培养体系
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