成功的产品经理高级实务_公开课

培训受众:

企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监等。

课程收益:

：　　准备出发（角色与职责认知）：学习和理解产品经理的角色定位以及产品经理在产品管理活动中的六大工作职责。　　一号营地（识别产品机会）：通过一个全景案例的演练，引导学员学习和掌握运用BLM（业务领先模型）开展产品战略与规划的流程、工具及方法。　　二号营地（精益创新与市场开发）：学习和掌握基于“精益创业”的精益创新与产品开发方法，学会使用精益画布、用户画布和解决方案画布设计商业模式，掌握如何验证解决方案与客户痛点匹配、商业模式与市场匹配的方法。　　三号营地（产品开发项目管理）：理解并掌握结构化的产品开发体系和以此为基础实施项目管理的工具和方法。　　四号营地（产品运营管理）：学习如何构建市场营销体系，掌握基本的财务知识并运用到产品经营状况分析。　　大本营（产品经理的自我修炼）：学习和理解优秀产品经理的DNA，明确未来努力的方向。课程特色：　　领先性与针对性：课程所涉及的主要方法论和模型工具均来自世界500强企业当前正在使用的工具和方法，并结合中天华夏在培训和咨询项目中的经验，根据国内中小型企业的现状做了适当的提炼和精简。　　实战性与互动性：课程采用互动与案例教学，对案例进行分析，开拓学员的视野，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。　　系统性与完整性：课程内容涵盖了产品经理从机会识别到立项申请、从需求开发到产品开发、从产品上市再到产品运营的产品全生命周期管理过程中所需具备的能力和应掌握的工具及方法。课程内容由浅入深，系统全面。

课程大纲

：

第一部分准备出发：产品经理的角色与职责认知
;产品经理在现实产品管理中面临的困境
;产品经理在不同行业的角色定位（互联网产品经理、传统行业产品经理）
;产品经理在产品不同阶段的角色定位（市场经理、开发经理、运营经理）
;产品经理的角色认知
从产品经理的角度重新认识你所处的公司环境
从产品经理的角度重新认识你所处的业务环境
产品经理的使命与职责
;成功的产品经理对公司的价值体现
课堂讨论：分享讨论你所在公司对产品经理的定位
;产品经理在产品管理活动中的主要职责

第二部分一号营地：产品战略与规划
;产品战略与规划的全景案例简介
;产品战略规划BLM（业务领先模型）框架
;市场洞察及战略目标设计
差距分析的过程和方法
市场洞察的分析内容及案例分享
产品线战略目标设计及案例分享
沙盘推演一：全景案例的市场洞察及战略目标设计演练
;产品业务模式设计
业务机会评估和选择
业务创新模式
产品线业务模式过程及案例分享
新业务模式下的差距评估
产品组合分析
沙盘推演二：全景案例的业务模式设计演练
;产品及产品线规划
产品业务策略分析及案例分享
产品路标规划及案例分享
如何整合产品线的路标规划？
如何整合产品线的业务计划？及业务计划模板分享

第三部分二号营地：精益创新与市场开发
;精益创新产品开发模式：商业模式设计+精益客户开发+迭代产品开发
;可视化商业模式设计
如何用精益画布代替商业计划书及案例分享
如何用客户画布描述目标客户群及案例分享
如何用解决方案画布描述价值主张及案例分享
商业模式设计演练：“享家”机顶盒
;如何抓住客户痛点需求？
目标客户群的划分与天使客户的识别
目标客户群的痛点需求分析
客户痛点需求分析演练：在线商旅
;如何设计痛点需求的解决方案？
技术驱动的解决方案设计及案例分享
市场拉动的解决方案设计及案例分享
基于商业模式的解决方案设计及案例分享
;如何验证客户痛点与解决方案的匹配？
关于客户的假设及风险评估
如何通过MVP（最小可行产品）来验证有关客户的假设
;如何验证商业模式与市场的匹配？
关于商业模式的假设及风险评估
如何验证商业模式的可复制？

第四部分三号营地：产品开发项目管理
;流程与项目管理的关系
;结构化产品开发流程
结构化产品开发流程及其特点
产品开发的决策评审与技术评审机制
课堂讨论：产品经理在产品开发各阶段的关键任务和活动
;产品开发项目过程管理
如何制定产品开发计划及案例分享
如何领导开发团队及案例分享
如何监控项目实施及案例分享
案例研讨：某公司医疗软件开发项目管理案例研讨

第五部分四号营地：产品运营管理
;产品经理应当要具备的财务基础
;产品定价策略及案例分享
;产品的经营数据分析
案例分享：某产品的利润表分析

第六部分大本营：产品经理的自我修炼
;产品经理的素质能力构成要素（领导力、管理能力、专业能力、通用能力）
案例研讨：某公司的产品经理素质能力模型
;产品经理的职业发展通道
案例分享：某公司产品经理的成长路径
;产品经理的自我修炼
价格说明：　　3600元/人 (包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用）