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本课程名称: 如何构建高效的研发管理体系
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课程大纲
第一部分研发管理体系概述
1.成长期企业研发体系主要问题剖析
1.1成长期企业必须跨越的领导力和规范化管理危机
1.2企业成长期危机在产品开发和研发管理体系上的六大表现
1.2.1对产品开发和研发管理缺乏全局和系统的认知
1.2.2没有主动的产品规划,被动响应市场需求
1.2.3职能式的组织结构阻碍了跨部门协作
1.2.4端到端的流程运作和项目管理能力不足
1.2.5技术积累少,模块化共享机制薄弱,研发交付效率低
1.2.6研发体系干部管理能力不足,团队凝聚力和战斗力不能满足业务需要
2.业界领先的研发管理体系简介
2.1SGS体系
2.2PACE与IPD体系
2.3CMMI体系
2.4敏捷开发体系
2.5课堂讨论:上述几个管理体系能否进行有机结合,综合运用?
3.企业成长期研发体系问题的总体解决思路-PDRMS
3.1PDRMS(产品开发和研发管理体系:ProductDevelopmentandR&DManagementSystem)是什么?
3.2PDRMS与PACE、IPD、SGS等体系的关系和区别
3.3PDRMS的核心思想和关键要素
3.3.1产品开发是一项投资决策行为
3.3.2基于市场的产品开发
3.3.3跨部门协同
3.3.4结构化的开发流程
3.3.5产品开发与技术开发分离
3.3.6有执行力的研发团队
4.高效的产品开发与研发管理体系框架
4.1可执行的产品战略规划体系
4.2基于市场和客户的需求体系
4.3全面协同的产品开发与管理组织体系
4.4高效的产品开发流程与项目管理体系
4.5注重技术共享的技术与平台开发体系
4.6适合研发特点的绩效管理与人才培养体系
第二部分可执行的产品战略与规划体系
1.产品战略与规划认知
1.1产品战略与公司经营战略的关系
1.2产品战略组成框架
1.3战略研讨会(workshop)的组织形式
2.基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划
2.1BLM框架的应用范围
2.2BLM的战略价值
2.3BLM产品战略与规划的主要过程和输出
3.市场分析及战略目标设计
3.1双差分析
3.1.1什么是业绩差距?什么是机会差距?
3.1.2差距分析的过程和方法
3.1.3案例分享:某在线教育产品的差距分析结果
3.2市场洞察
3.2.1趋势分析及案例分享
3.2.2竞争对手分析及案例分享
3.2.3客户需求分析及案例分享
3.2.4内部经营分析及案例分享
3.3产品战略目标设计及案例分享
4.产品线的业务设计及产品路标规划
4.1业务模式设计
4.2产品组合策略
4.3产品线开发项目评估
4.4产品线的路标规划
4.5产品线的业务计划
5.战略关键任务及组织保障能力
5.1如何识别战略关键任务
5.2如何从关键任务提取绩效考核指标
5.3产品线考核的KPI设计要注意哪些问题
5.4如何识别组织保障能力短板并提出优化建议
第三部分高效的产品开发流程与项目管理体系
1.新产品定义及立项分析
1.1新产品立项分析的目的和作用
1.2新产品立项分析的过程和内容
1.3新产品的经济效益分析
1.4新产品如何定价?
1.5产品开发项目立项分析的输出
1.5.1模板分享:某司新产品的商业计划书
1.5.2模板分享:某司某产品的项目开发任务书
2.新产品开发过程各阶段主要活动与交付成果
2.1概念阶段的主要活动及输出
2.2计划阶段的主要活动及输出
2.3开发阶段的主要活动及输出
2.4验证阶段的主要活动及输出
2.5发布阶段的主要活动及输出
2.6产品生命周期阶段的主要活动及输出
3.产品开发项目管理
3.1产品线、产品、项目、项目管理的区别与联系
3.2产品开发项目与技术开发项目的区别
3.3产品生命周期与项目生命周期的关系
3.4新产品开发项目管理过程
3.5定制产品开发项目管理过程
3.6案例研讨:某医疗图像处理产品开发项目管理案例研讨
第四部分打造高效的研发组织与氛围
1.产品开发团队组织类型
1.1职能型组织的特点
1.2矩阵型组织的特点
1.3项目型组织的特点
2.跨职能产品开发团队
2.1跨职能团队结构的运作规则
2.2跨职能组织结构中,资源管理者的职责
2.3跨职能组织结构中,业务管理者的职责
2.4高层团队的职责与运作
2.5案例分享:PMT、PDT、LMT的构成
3.高绩效组织氛围的营造
3.1组织氛围对组织绩效的影响
3.2组织氛围评估工具(Q20)
3.3案例分享:某企业研发员工离职率37%的现状调查
3.4组织氛围建设的误区
第五部分构建“事成人爽”的研发人力资源管理体系
1.研发人力资源管理S4P框架
1.1S4P人力资源管理体系框架
1.2S4P人力资源管理理念(价值创造、价值评价、价值分配)
1.3S4P体系中各“P”之间的关系及其影响
1.4S4P体系的分阶段实施步骤及各阶段的关注重点
2.研发绩效与激励
2.1绩效管理的核心理念
2.1.1案例分享:春节主动申请加班,但结果较差的员工如何打绩效?
2.1.2绩效管理的责任结果导向
2.1.3绩效管理过程
2.2绩效目标制定(KPI与PBC的结合)
2.2.1案例分享:某公司某部门主管PBC示例分析
2.3绩效结果评价的方法和过程
2.3.1案例分享:某公司的绩效评价周期及等级定义
2.3.2案例分享:某公司绩效评价结果比例控制
2.4PBC与绩效评价的关系
2.5绩效结果的应用
3.研发人才培养与梯队建设
3.1案例分析:深圳某企业关键人才不足的原因分析
3.2管理者的两个经营(经营客户、经营员工)
3.3管理者如何选、育、用、留企业人才?
3.3.1课堂演练:管理者如何通过集体面试挑选人才?
3.3.2案例分享:管理者如何培养人才?
3.3.3案例分享:管理者如何用好人才?
3.3.4案例分享:管理者如何留住人才?
4.研发中基层管理者能力模型与选拔
4.1研发中基层管理者的角色定位
4.2研发中基层管理者的特点
4.3优秀研发管理者的DNA
4.4案例分享:某公司干部选拔标准
4.5研发管理者的选择与培养体系介绍
第六部分高效研发体系的实施策略
1.PDRMS能力分级
2.PDRMS的行业适用性
3.实施PDRMS的收益
4.PDRMS的实施策略
4.1项目级PDRMS实施方法和重点
4.2产品级PDRMS实施方法和重点
4.3企业级PDRMS实施方法和重点
5.PDRMS的实施失败的主要原因分析
5.1对体系变革的认识不统一
5.2把PDRMS只看成是一套新流程和模板
5.3权力的重新分配和文化的转变很困难
5.4没有组织负责解决实施过程中的问题
6.课程结束语
价格说明: 本次培训费用为3600元/人,包括:授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用;
培训师介绍
研发项目管理专家
产品开发与研发管理专家
产品战略及规划咨询专家
研发人力资源管理专家
原华为产品经理、研发总监
工作经历:
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